最近，随着学生返回宁波，许多公司已经开始了离线面试。大型公司的离线访谈比在线访谈相对严格。通常有两轮访谈，他们喜欢使用无领导者的讨论形式，因为可以通过这种形式进行多个事情。

因此，在本期的工作场所提示中，让我们关注编辑以了解无领导小组讨论的面试技巧。

主角

没有领导者的小组讨论通常具有多个主要角色：领导者（团队负责人），计时器（时间控制器），录音机（内容录音机），摘要记者和第二领导者。

01

领导者

这是具有最大风险和最大回报的残酷性格。通常是破冰船，也是第一个提出分析问题的主线和讨论框架的方法。您必须能够始终控制团队讨论的方向，进步和节奏，并且还必须照顾团队中的每个角色，并团结所有人以共同取得进步。

领导者有风险，需要谨慎责任。一旦站起来，您必须对结束负责，并带领团队摆脱包围。如果团队的总体结果不好，那么您是最负责任的。如果无法确保您的领导职位中途保证，那么您将面临更大的危险。

如何成为一个好领导者？

不要成为“暴君”，仔细聆听每个声音；

不要“迷路”，不要详细介绍，而要跳出来，抓住主线程并将所有人向前拉。

不是“懒惰”或屈尊，而是默默地帮助每个角色履行职责。

02

计时器（时间控制器）

掌握团队讨论的整体时间安排不仅需要强烈的时间感，而且还需要整体协调和计划以形成整体时间安排，并能够根据任何时间的进度调整每个阶段的讨论时间具体的讨论，以使整个团队保持正确的轨道。时间跟踪。这并不意味着可以将好手表用作计时器。最重要的是制定整体计划并进行监督，以确保指定的任务在指定的时间内完成。

如何成为一个好的计时器？

“良好的计划”：在每个阶段合理地分配时间，包括表达意见，确定框架，启动讨论，升华结论等。最好拨出练习时间来摘要声明；

“好的闹钟”：定期检查手表，并在任何时候提醒每个阶段的时间。如果您遇到一个浪费时间和淡淡的人，那就足够勇敢地打断。

03

录音机

掌握内容主线的“编剧”需要记录和总结团队成员的意见，以确保讨论内容不会误入歧途，并沿着正确的分析框架和逻辑主线逐层逐步推进。擅长总结是一回事，但更重要的是，能够掌握主线和方向，检测偏差的迹象并立即向后拉。

如何成为一个好录音机？

“良好的大脑”，使用科学记录方法，例如表，序列，关系图等，逻辑和思想必须很清楚，并且您绝不会记住事情。

“良好的写作”，关注总是在线，请记住不要错过关键点。

04

摘要记者

代表团队“说出来”。心理素质应该是好的更多公务员考试网题库就点击这里，在公开发言时，您不应该感到紧张。您的语言表达能力应该很强，而不会重复或拖延，您的表达应准确而简洁。逻辑应该很清楚，您应该能够完全总结讨论内容。总结的演讲者共存机会和挑战。如果表现良好，您将获得更多积分。如果您的表现不佳，它将影响您的表现。

如何成为一个好的摘要记者？

“好台风”：表达简洁，清脆和优雅；

“好主意”：一，两三个分，内容全面，逻辑清晰；

“易于控制”：时间必须很好地控制。最完美的事情是说谢谢，时间结束了。

05

第二领导人

他也是通常被称为“第二老板”，他是领导者最强大的助手，能够调解每个人的意见，在关键节点上有效地讲话，并及时填补领导者的席位。当然，如果第二个老板表现良好，他可能会随时在海滩上拍摄第一位老板。

如何成为第二个好老板？

在线智商的“思想之王”能够发表宝贵而有效的演讲；

“梅森”，维修始终在线，协调和润滑各种角色之间的关系，使每个人都可以履行职责并前进。

06

必须发挥作用

我们还必须避免一些必须避免的必须播放字符

“傻瓜在墙上”：总是跟随别人，在整个过程中没有我自己的任何想法，甚至说话，但这不是一个有效的演讲。

“酱油王”：他在整个过程中都没有在线，基本上没有讲话。

通过了解角色，每个人都应该有一个无领导小组讨论的“常规”的基本概念。至少我知道我在讨论中的角色，其他角色是什么角色，每个角色的责任是什么？我或他做得很好吗？

恭喜，如果您理解这些，您基本上就是开始！

检查能力

没有领导者，我们还需要“做别人喜欢的事情”。为什么？最终分析，无领导者只是一种检查形式。通过表格来查看本质，最终需要筛选出与该职位相匹配的求职者。因此，对不同雇主和不同职位的非领导权检查的重点也不同。

因此，我们的“角色选择”必须基于两个点。首先，哪些能力和素质在该职位上更为重要；第二，我可以更具备哪些角色？

在这种情况下，我们必须首先了解哪些能力和素质可以以领导形式衡量？在哪些检查点上，不同的角色具有优势？然后，在匹配该职位所需的能力和素质之后，我自然会知道在这种情况下没有领导者。我通常应该怎么表现？什么策略？

一般而言，无领导计划更多地关注以下领域的测试能力：

01

组织与协调

这就是我们经常称之为领导力。在没有领导者的情况下，它主要在您是否可以“驾驶”周围的人并将他们带入您的“节奏”中表现出来。我不仅同意您的观点，而且我愿意遵循您的思想和方向。最好代表这一方面的角色当然是“领导者”和“第二领导者”。另一个优点是计时器，它可以通过计划和掌握时间过程来组织整个讨论的时间节奏，从而给自己额外的积分。 。

02

逻辑分析

我们经常谈论的逻辑思维和问题分析能力主要反映在掌握问题的关键点并建立逻辑框架的能力上。面试官将在您的每场演讲中抓住这一点。如果您发现它，那将是我们强调的“有效演讲”，您将获得更多的积分！如果您未能抓住它，您将获得0分甚至扣除点。这就是为什么有些学生觉得自己说了很多话的原因，但是他们的分数并不高，因为“有效的演讲”很少。这种能力对于每个“角色”至关重要。

就个人而言，我认为“录音机”具有优势。如果录音机可以快速总结，组织和处理分散的意见，形成思想和框架，并最终得出关键的结论，他将始终牢固地掌握“内容”的主线。那么这种能力的得分肯定会很高。

03

团队合作

主要表现是您是否可以找到自己的角色（定位），发挥最大的能量并补充团队。这应该是每个人的“共识”，这也是每个角色都需要做的基本观点。如果在讨论期间，您坚持自己采取自己的方式并放弃合作，那么您一定会失败。

04

语言表达

主要表现是能够简洁明了地表达自己的意见。在这方面，“总结说话者”具有最大的优势。与其他角色相比，他有一个完整的机会来发表自己的陈述。许多学生依靠这个机会卷土重来。当然，机会和风险并存，未能报告将导致“冷却”。

05

适应性

主要是在讨论期间调整自己的能力。您的观点没有得到认可，您的演讲被中断，当您准备讲话时被抢劫，或者您的领导地位或角色被抢劫，等等。遇到这种情况时，您能否冷静地对待它，快速调整，迅速调整，慢慢地进行找到自己的节奏？

在理解了这些能力之后，没有任何领导者主要检查的能力，再加上我们对申请职位的重点点的调查，我们可以制定策略。

例如，如果前台位置更加强调沟通和表达，那么您应该努力争取“总结说话者”，以给自己更多的机会来展示自己的表现能力；如果中后级职位更加重视研究和分析技能，那么录音机可能是一个很好的候选人。不是一个不好的选择。

当然，我们也有第二点，这是我们是否有能力。如果您很难控制某个角色，请不要炫耀。避免成为不适合您的领导者，而是努力争取领导力，因为有很高的可能性会在中途被撤消。

然后，问题又来了：“我在无领先的讨论方面没有太多经验。有一种更安全的游戏方式吗？”。

建议先抓取“计时器”。因为掌握时间控制整个场地的节奏，所以您可以前进或撤退，攻击或防守。您必须知道计时器是唯一可以严重打扰别人的角色，因为他有剑。

如果“计时器”被抢劫，请拿起“记录器”。然后做两件事。首先，无论您扮演哪个角色，录制每个人的演讲，并能够随时成为“总结说话者”。其次，有效地讲话，进步或撤退，并扮演更多的“第二领导者”角色。尽管角色相对清晰，但在讨论期间，每个角色之间的任务将重叠。扮演角色的目的不是让我们只专注于这个角色，而是要从这个角色开始，找到自己的定位和节奏，同时促进球队的胜利，向面试官表明您具有更合适的能力和素质对于位置。

常见的问题类型

仔细考虑没有领导者检查的五种能力，哪一个是最核心？当然的逻辑分析。没有想法，就不会有“有效的言语”，没有“有效的言语”，就不会有任何贡献。没有贡献，面试官为什么会让您入围？我们也可以自己练习逻辑分析。我们应该练习什么？练习如何在逻辑上清楚地解决问题。要解决问题，您必须首先了解问题类型。让我们看一下没有领导者的常见问题类型和解决方案。

01

打开热门问题

它通常与行业中的流行活动有关，例如“ Luckin Coffee”，使您提出自己的意见。关于这种问题，我们仍然需要依靠积累和故意准备。我们应该养成关注行业中热门事件的习惯，阅读一些对某些公共帐户或UP所有者的分析，并积累更多的材料。故意准备是要在本单元中寻找以前的无领导问题，然后故意查看与行业和职位有关的研究报告，并提前保留一些专业知识点。遇到此类问题时，快速查看您存储的哪个“构建块”与该主题有关，并将所有相关的部分逻辑地放在逻辑上，并且您自然会有一种解决问题的基本方法。

02

角色扮演资源纠纷问题

在相同的背景下，将不同的角色分配给每个人。例如，已将一批运营资金分配给了不同的业务部门。每个人都是业务部门的部门老板，讨论基金分配计划。这似乎很复杂，但实际上核心是“谈判”。在追求最大利益的同时，请确保合作可以顺利进行，并在竞争中寻求双赢的结果。

在遇到这种问题时，我们必须清楚地考虑以下内容：

首先，问题的背景是什么？什么是关键信息点可以成为您的议价筹码。例如，公司的主要未来发展策略与您的业务密切相关，这些策略可以是您在谈判中的“讨价还价筹码”；

第二，我的任务目标是什么？我的底线在哪里？明确的目标和底线，知道要为什么而努力和捍卫什么。

第三，别人的立场，他们的要求是什么，他们的弱点在哪里以及可以发展成为朋友。只有了解自己和敌人，我们才能制定策略，具有方法和对策，然后我们才能在竞争中寻求双赢的成果。

03

利弊之间的辩论问题

辩论问题更常见公务员和公共机构。辩论问题有点像开放式的热点问题，这些问题更多地依赖于日常积累。如果您通常是合乎逻辑的，雄辩的和反应迅速的，那么您确实会有优势。因此，建议每个人都“根据自己的能力行事”，不要挑战他们在相对紧张的条件下不擅长的领域。还建议您稳定赢得胜利，全面思考，抓住对手的漏洞来反驳，或保留记录并组织论点。 ，努力得出结论。

04

业务案例分析问题

金融机构和外国公司经常使用这种类型的问题。它将为您提供业务案例，并让所有人一起讨论一个计划。要处理此类问题，您应该注意以下几点：

1。提取关键信息点；请务必仔细阅读问题。一般而言，材料中给出的信息点很有用，不得遗漏。这些将是您制定计划的基础，它们也是重要的测试点之一。

2。始终以目标为导向；一定很清楚，分配给您的任务是什么？需要解决什么问题？并坚定地掌握这个目标，并不断地完善和拆除任务和问题，以便我们可以掌握方向，否则很容易误入歧途。

3。建立一个分析框架；该框架是分析问题的核心，它也是反映我们逻辑分析能力的最关键要素。我们必须培养提前建立框架的思维习惯。一般而言，当构建一个框架时，我们需要关注两个核心要点：首先，我们必须澄清和理解问题（是什么），其次，我们必须继续完善并分解问题（为什么）。此步骤非常关键。您挖掘越深，您就越详细，制定计划的想法就越广泛。您可以尝试使用通常学习的SWOT模型，4P模型等。让他们帮助您构建一个分析问题的框架，但只需默默地使用它即可。不要只是立即抛出模型名称。许多面试官感到恶心。关于这种方法的最好的事情不是您了解这些模型，而是将它们内部化为自己的思维习惯。

05

多项选择问题

为您提供多个选择或排序的选项。遇到此类问题时，第一步是建立“标准”。说重要的话3次。 “标准，标准，标准”。不同的标准自然会导致不同的选择和排名。标准必须确定和统一。

06

手动操作问题

我们为您提供材料和工具，让您一起建造飞机，房屋等。这主要测试您的动手能力和团队合作能力。遇到此类问题时，您必须熟悉规则，确定资源，确定计划并完善劳动分工。

现在我们了解了问题类型和要点，我们接下来要做的就是根据问题练习。所有模拟的实际战斗，使用手机作为访问员，打开相机功能，并在手机上回答问题；设置计时器，不要粗心，并在指定的时间内完成任务。取出笔和纸，写下所有信息点，分析框架和意见。您不仅会练习手速度，而且还将养成分析问题的习惯。最后，“重播，审查，评论”，观看您反复录制的视频，以查看在哪里有任何问题。您不仅应该写出问题，而且还应该考虑问题的答案，并写下您认为最全面的答案。

这样，您可以为每个问题提供完整的答案和视频信息。请您的同志或老师帮助您“挑选洞”，或者您可以在一段时间后回来看看。如果您想到新的答案，则可以添加它们，随时添加它们，并随时添加它们。这样，如果您继续练习和遇到一个无领导者，您仍然会害怕吗？

您工作越努力，您会越幸运！没有任何经验与实际战斗一样好！拿起手机开始练习！

资料来源：圭键