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2020年广西公务员考试申论考试试题(B卷)在此发布。本套2020年广西公务员考试申论考试试题(B卷)来自学考试生回忆,由永岸公考整理。
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2020年广西公务员考试申论考试试题(B卷)
1、给定材料
材料一
小莫个头不高,皮肤冰肌玉肤,结实强壮,爱穿运动服饰和运动鞋,一点都不像他的爸爸老莫,老莫一直穿皮鞋、西裤。他们相差近30岁,对商业的怎么看颇有不同。
1979年,老莫从C市建筑公司离职,成立了我们的工程队,1990年成立了一家建筑公司,2000年组建了集团公司,现在家乡人都称他为“建筑大王”。老莫是个老派,在他看来,做企业只须胆大、灵活、肯吃苦,再加上运势,好像就能做起来,小莫却不大认可。1994年,老莫计划让上海交大毕业的儿子回来接班,小莫对此纠结了很长时间。最后,小莫只答应了爸爸一半的需要,回去,但他回去的目的不是守业,而是创业。“当时我爸爸已经做到了省内建筑业的第一。但在我看来,这个行业技术门槛比较低,同时与我兴趣及所学格格不入。所以我和爸爸协商,这个行业他继续做,能否让我依据我们的兴趣做一个新的行业,爸爸答应了。”
这之后的大半年时间,小莫一直在做市场调查,“我一直在考虑怎么样突破近况,天天在报纸中探寻与‘电’或‘智能化’有关的技术,剖析什么是有市场前景的商品和项目,最后将目光集中在厨房家用电器。”1996年,找到创业方向的小莫,在爸爸提供的一笔创业基金支持下,自立门户成立了一家家用电器公司。1999年,小莫前往欧洲参观,发现欧洲常见用的刷碗机机型比中国当时的所有商品都漂亮,跟厨房搭配起来非常美观。“但大家也发现,海外欧式机虽然非常美观,却存在油污处置能力较弱的不足,我突发奇想,做一款欧式外观、内部结构中国化的刷碗机。”小莫说。小莫通过对传统欧式机进行改进,开发出外观漂亮、洗涤成效更佳的商品。这款刷碗机一经推向市场,第一年销售量就达1万多台,随之确立了公司在这一范围的领导地位。在谈到我们的成功时,小莫说:“这次成功,我觉得最根本是什么原因在于,大家比洋品牌愈加知道中国。”
公司创建之初,小莫就期望新的公司拥有现代化的管理规范。他原本是一个“狂热”的西方管理学徒,对当时时尚的美式卓越绩效管理推崇备至。但他后来发现,西方管理模式与当地职员存在较大的文化隔阂。小莫说:“2000年,家用电器公司飞速增长达到了一个瓶颈,有两年没太大增长,大家剖析缘由是管理滞后。我发现西方的管理固然有它一流的一面,但单纯照搬无疑是在步其他人的后尘,中国的企业需要探索源于己的模式,才能拥有持续持续的先发优势。”2002年,小莫到清华、北大先后学了四年的传统文化课,听着听着,兴趣就愈加浓厚了。怎么样将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合?这个问题开始萦绕在小莫的脑海。2012年开始,他渐渐将我们的所学所思运用到企业管理中,他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了企业的价值观。“刚开始的导入,还跟管理模式没太大关系。慢慢地一边实践一边概要,现在大家渐渐探索出一套中西合璧的管理模式。”二十多年的创业磨砺,让小莫最感欣慰的不是企业愈加大,而是企业文化的塑造。他说:“在企业进步的过程中,营运管理只不过企业的骨架,文化才是企业的血脉、灵魂。”
从老莫到小莫,两代人一直在奔跑。有人问小莫,企业的边界在哪儿,他的回答是没边界。假如你觉得这是一种策略的迷茫,是找不到重点,那就错了,这恰恰是一种最为正确的认识。角逐从来不是静态的,你在变,对手也在变,不变的永远是在革新路上奔跑,只有不断奔跑,才能突破。对于不断奔跑的人,怎么会有边界呢?
材料二
近日,清华大学陈教授在同意记者采访时说,中国有着革新的历史和文化基因,中国古时候的四大创造对世界文明进步进程产生了要紧影响。在今天,中国不少民营企业在全球科技范围激烈角逐中占有一席之地,推进了经济进步方法的转变、经济结构的调整,譬如中国的移动支付、无人机、生物医药、推荐经济等方面有很多领先世界的科技成就,有着比海外相同种类商品更好的客户体验。他觉得,没科技革新的突破,就很难建成现代化经济体系,就很难达成优质进步。
“大家达成了豆浆机、电饭煲等数十款智能厨电的物联网应用。”著名的民营企业副总裁高总说。在用户需要倒逼之下,该企业对商品进行了自动化升级,现在商品已销售到世界50多个国家和区域,年销售额超越70亿元,拥有专利技术2047项。过去10多年,该企业凭着传感器等方面的制造优势,成为某些跨国大企业的要紧提供商。“大家在商品的研发、设计等方面有长期积累,在革新中更容易将好点子转化为好商品。”高总说。
陈教授觉得,中国的企业,尤其是民营企业,在世界经济舞台上走出了一条从模仿、追随到引领的进步轨迹,而这背后的“诀窍”便是革新。市场需要催生了中国民营企业对生产的革新、商业的革新,譬如新零售、机器人、AI等等,这种革新不是短期的、偶然的,而是长期的、自发的,是一种迥然不同于欧美国家的革新路径,是深刻在中国经济肌体中与众不同的事实特点。
毋庸置疑的是,中国历程了40来年的高速进步,已经积累了雄厚的经济、科研、人才等很多方面的基础。尤其是与第四次工业革命有关的技术,如数字技术、AI、量子技术、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前头。除此之外,中国的互联网+发达,拥有业态优势;网民群体庞大,比欧美日网民数目之和还多,拥有云数据优势。目前中国深入推行革新驱动策略,无疑为这场工业革命提供了优良的政治环境。
“风物长宜放眼量。”历次工业革命均因重大技术变革兴起,渐渐催生了大量新产业、新业态、新模式,进而大幅提升劳动生产率,推进经济增长步入黄金期。有研究显示,以AI为代表的新技术革命,到2035年有望拉动中国经济年增长率明显提高,推进中国劳动生产率提升27%。一个经济体的底气,既要看眼前静态的“形”,更要看长远进步的“势”。
材料三
总面积不过八平米的门店,摆满货品之后,两人在店内走动都有的困难。但这家小店在当地却小有知名度。69岁的店主老罗是资深木雕艺人,更被叫做“最后的手工酸枝筷子传人”。这类手工木筷取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中,缅甸坤甸木筷最便宜,乌梅木筷和酸枝木筷最受青睐,而海南黄花梨木筷由于材料稀缺,需要提前预约,是珍藏品级别。老罗家的门店是他爷爷在1889年创立的,解放后曾一度关门歇业,到1991年又重新开始营业。到了老罗这一代,各行各业快速进步,市场化程度愈加高,但老罗对这门家族业务和技术有着我们的坚持,多年来一直拒绝大量量生产,执着地以手工制作每一双筷子。老罗告诉记者,这类年来,不断有人想和他合作,期望形成规模生产,全部都被他一口回绝。他们取笑他不会挣钱,他却说自己满足常乐,虽无大富大贵,但也丰衣足食,守着家族业务无是无非,认真做好每个作品。“钱多了就会想要更多,永远没止境,如此下去最后结果怎么样?太多如此的例子了。”在老罗看来,手工制筷工序复杂,没捷径可走,每道工序都需要严格,稍有不慎,筷子就会走样。一双好筷,真的检验它的只有漫长的时间。做技术,做业务,心术都要正,需要沉下心来,慢工出细活,而只须工艺精湛,总会有人来购买。正因这样,罗家小店一直有一批熟客,“其他人要做大做强,那是他们的事,我偏要做小做精,走个性化、精品化的路线。”
罗家生产筷子的小作坊目前共有十多个工人,当中不少是跟随了他20多年的老师傅,每一双筷子经手工打磨,日均产量也难有标准数字,一天下来,大约能制成40多捆筷子。老罗说:“当地早就无人做手工筷子了,放眼全国也无人坚持手工制作一双小小的筷子,都是机械化生产。”对于自己制作的筷子,老罗相当自豪。他说,一般筷子用了几个月后就得更换,而他家的筷子真材实料质量优质,只须防止高温消毒损耗木质,基本上可以用一辈子。去年开始,家族业务已由他唯一的女儿小罗接手。面对自己家里的木筷业务,小罗有我们的想法。除去传承父辈制筷技艺,她还有意开发新品,满足不同买家的需要。她说:“人在制物的过程中,一直要把自己和我们的技术融到里头去,在前人的基础上,留一点新的痕迹,如此,这门技术才能历久弥新。”
现在,在国家政策引导下,很多的老技术又重现生机。它们还能再现昔日的辉煌吗?当今,工业商品已经占据了人类平时生活品的绝大多数,传统手工艺制品已经不大可能再重塑过去的为一般大众制造日用品的历史。小罗觉得:“因为受原材料、制造技艺、生产工时等各种主客观条件的限制,传统手工艺制品已经与奢侈品无异。就拿我家的筷子来讲,其投入本钱较高、商品独立性较强,并带有肯定的艺术价值,这类都拥有了开创品牌的条件。”在小罗看来,祖辈们开创手工木艺的艰辛经历,与当下务实开放兼容革新的精神是很契合的。
两代人经营理念的对接,可能还需要一些时日,不过,坚守传统技术的本心一致。年代变迁自有步伐,就算只不过手中一双小小的筷子,也要一点点打磨制作,方对得起“工艺”二字。
材料四
这个寒冬,对于Q集团俄罗斯分企业的行政总裁李总来讲,却是“热浪迭起”。2018年12月14日,由分公司出版的《中国民营企业四十年的风云激荡》俄文版新书发布会在其坐落于莫斯科的中国书店举行,原定只有三五十人参加,最后居然来了100多人,受青睐程度大大超出预期。同时,分公司推出的“中国书架”在俄罗斯两座城市挂牌,这意味着“中国书架”已在俄罗斯12个城市的22家书店入驻。“照这个速度,用不了多长时间,‘中国书架’非常有期望在俄罗斯进步出百家合作书店……”李总在微信朋友圈中写道。李总所领导的俄罗斯分公司是中国著名民企Q集团的下属公司。2009年7月,Q集团开始走出国门进军国际市场。“集团一路摸爬滚打,是中国图书出海的一个缩影。”分公司创建之初,推出的第一本书是《迅速学习汉语》,首印1万本,卖得不好;组织翻译了一些在中国国内颇红的文化类、小说类图书,也只销售了个位数。几年过去了,库存积压让原来挣的钱全赔了进来。2013年,“一带一路”的提出使得“汉语热”“中国热”飞速升温。中国图书在海外的需要量开始增大,国内的出版社主动上门寻求合作。分公司抓住了这一机会,组织翻译、销售了很多中国主题图书,包含《历史的轨迹——中共为何能》《中国民营企业500强》等。经过短短数年进步,该分公司成为了俄罗斯第三大中国主题图书出版社。
分公司共有职员268人,李一直其中唯一的中国人。这样极致的当地化,缘于分企业的定位——通过纯母语思维和文化视角,达成对中国主题图书国外出版的组稿、翻译、发行和推广。几年前一家国内出版社组织翻译专家团队,将一本中文图书译成了俄文。另一家俄罗斯出版社得到授权后,也组织了当地的翻译人才进行翻译。两个俄文版本相比,后者页数远超前者。原来,俄罗斯当地化编辑翻译团队,为该书增加了很多的背景介绍与注解,语言风格也更贴近本国读者,遭到了更多俄罗斯读者的欢迎。这件事让李总认识到,要想让世界知道中国,需要依托当地易于同意的思维和话语体系。分公司组建起一支由俄罗斯高校和研究机构的知名汉学家组成的专业翻译团队,为中国主题图书的俄文翻译工作带来了新气象。为了让中国文化更接地气,分公司还将一些书店塑造为文化中心,拓展围棋讲坛、中国书法班、中国主题沙龙、趣谈中国文化等公益文化活动吸引读者。这不只激活了中国图书的忠实读者、更培养了新的中国文化喜好者。“粉”的增多,也带来了“流量经济”。李总说:“我对中国主题图书走出去,有了更多信心!”
材料五
“有的比较明晰的事情还好,最怕的就是想办个事都不了解该找哪个。”F市某民企负责人陈先生告诉记者,以前在网上办事大厅,也有时会找不到办事的入口,最后还是免不了要去窗口现场咨询。现在经过改进的网上办事大厅,不只能了解如何解决,而且还很便捷。记者看到,陈先生通过企业账号在线提交办理后,系统就推送至有关部门职员进行受理和审核,审核后,系统自动将该业务分发至下一个审核部门后台进行审察。最后,在完成并联审批过程后,系统又将业务重新流转回来进行最后的办结。“以前是人往部门跑、办事门难进,目前是数据全程跑、不需要进门就办成。”陈先生说。
“确实缓了一口气。”谈起去年的股权质押危机,F市知名民企B医药企业的董事长王总沉默良久才开口。这家在医药范围颇有影响力的上市公司,2018年一度陷入了困境。“公司股价下跌,股权质押比率不断逼近平仓线,天天都在想撑不过去如何解决,心情可以用绝望来形容。”转机来自一笔18亿元的纾困基金。2018年12月,F市联合数家银行打造了民企纾困基金,以解决该市民营企业筹资难、筹资贵的问题,B公司是其中一家获该基金支持的企业。王总说:“第一期6.5亿元资金到位后,通过部分股份解质押,股权质押比率有所降低,算是从悬崖边回来了。”
2019年8月十日,在F市另一家著名的民营企业集团办公室,财务部雷主任又一次捧来一大摞账本。两年前,同样在这个办公室,雷主任也给记者捧来十多本账本。那次向记者介绍企业交纳税费状况时,雷主任一脸沉重,这次他的表情轻松多了。他说:“这两年来,减税降费力度非常大,企业‘包袱’减轻了不少。”雷主任一边翻着账本给记者看,一边介绍有关科目、项目和数据。企业职工基本养老保险单位交纳的比率由19%降到16%;企业职工基本医保单位交纳的比率从8%降到7.5%。“还有行政事业性收费,”他说,“2016年共交纳154.5万元,2018年已降低到141.6万元。”雷主任告诉记者,让集团受益最大的还是减税。他说,“2016年大家交纳增值税2632万元,2018年降低到2134万元,两者相差将近500万元!2019年4月1日起,企业增值税率进一步减少,从16%降为13%。预计集团在今年的后9个月里,增值税还可少交300万元。我从事企业财务工作26年,这么大的减税降费力度,几十年来还没过。”“企业负担明显减轻了,集团在新产品研发上加强资金投入,研发力量也加大了,”雷主任说,“2016年年底时,大家拥有些技术创造专利是60多项。到上月底,大家已经拥有100多项了!”他说,民营企业,尤其是从事实体经济的民营企业,要做大做强,还要做长,需要要有后劲。这类技术创造专利,就是后劲。
F市胡市长觉得,民营经济在经济社会进步中的地位举足轻重,在稳定增长、促进革新、增加就业等方面发挥了要紧用途。民营经济税收已经占到F市地方财政收入的75%以上。从某种程度上讲,民营经济进步了,老百姓收入就明显提升,群众生活就更富裕了。很多民企具备非常强的革新能力,是经济结构优化升级的新动能。新经济年代的到来,企业需要更宽松、更自由的环境才能转化为增长的新能量。就此而言,政府应该提供好的营商环境,放下让市场去决定哪个可以在天空中自由翱翔。
2、作答需要
问题一
依据“给定资料4”,概要概括Q集团俄罗斯分公司是怎么样打开国际市场的?(15分)
需要:
(1)准确,全方位,有条理;
(2)字数低于200字。
问题二
依据“给定资料3”谈谈你对划线部分“人在制物的过程中,一直要把自己和我们的技术融到里头去,在前人的基础上,留一点新的痕迹,如此,这门技术才能历久弥新”的理解。(20分)
需要:
(1)看法明确,逻辑明确;
(2)字数低于300字。
问题三
依据“给定资料5”,倘若省里召开“帮助民营企业再出发”座谈会,邀请F市市长介绍有关经验,请你代拟一份发言提纲。(20分)
需要:
(1)紧扣资料,准确,全方位有条理;
(2)字数低于400字。
问题四
“给定资料2”中提到,“一个经济体的底气,既要看眼前静态的‘形’,更要看长远进步的‘势’”,请你依据对这句话的理解,联系实质,自拟题目,写一篇文章。(45分)
需要:
(1)自选角度,立意明确;
(2)思路明确,语言流畅;
(3)参考“给定资料”,但不拘泥于“给定资料”;
(4)字数1000-1200字。
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1、给定材料
材料一
小莫个头不高,皮肤冰肌玉肤,结实强壮,爱穿运动服饰和运动鞋,一点都不像他的爸爸老莫,老莫一直穿皮鞋、西裤。他们相差近30岁,对商业的怎么看颇有不同。
1979年,老莫从C市建筑公司离职,成立了我们的工程队,1990年成立了一家建筑公司,2000年组建了集团公司,现在家乡人都称他为“建筑大王”。老莫是个老派,在他看来,做企业只须胆大、灵活、肯吃苦,再加上运势,好像就能做起来,小莫却不大认可。1994年,老莫计划让上海交大毕业的儿子回来接班,小莫对此纠结了很长时间。最后,小莫只答应了爸爸一半的需要,回去,但他回去的目的不是守业,而是创业。“当时我爸爸已经做到了省内建筑业的第一。但在我看来,这个行业技术门槛比较低,同时与我兴趣及所学格格不入。所以我和爸爸协商,这个行业他继续做,能否让我依据我们的兴趣做一个新的行业,爸爸答应了。”
这之后的大半年时间,小莫一直在做市场调查,“我一直在考虑怎么样突破近况,天天在报纸中探寻与‘电’或‘智能化’有关的技术,剖析什么是有市场前景的商品和项目,最后将目光集中在厨房家用电器。”1996年,找到创业方向的小莫,在爸爸提供的一笔创业基金支持下,自立门户成立了一家家用电器公司。1999年,小莫前往欧洲参观,发现欧洲常见用的刷碗机机型比中国当时的所有商品都漂亮,跟厨房搭配起来非常美观。“但大家也发现,海外欧式机虽然非常美观,却存在油污处置能力较弱的不足,我突发奇想,做一款欧式外观、内部结构中国化的刷碗机。”小莫说。小莫通过对传统欧式机进行改进,开发出外观漂亮、洗涤成效更佳的商品。这款刷碗机一经推向市场,第一年销售量就达1万多台,随之确立了公司在这一范围的领导地位。在谈到我们的成功时,小莫说:“这次成功,我觉得最根本是什么原因在于,大家比洋品牌愈加知道中国。”
公司创建之初,小莫就期望新的公司拥有现代化的管理规范。他原本是一个“狂热”的西方管理学徒,对当时时尚的美式卓越绩效管理推崇备至。但他后来发现,西方管理模式与当地职员存在较大的文化隔阂。小莫说:“2000年,家用电器公司飞速增长达到了一个瓶颈,有两年没太大增长,大家剖析缘由是管理滞后。我发现西方的管理固然有它一流的一面,但单纯照搬无疑是在步其他人的后尘,中国的企业需要探索源于己的模式,才能拥有持续持续的先发优势。”2002年,小莫到清华、北大先后学了四年的传统文化课,听着听着,兴趣就愈加浓厚了。怎么样将中国传统文化精髓与西方的管理体系相结合?这个问题开始萦绕在小莫的脑海。2012年开始,他渐渐将我们的所学所思运用到企业管理中,他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了企业的价值观。“刚开始的导入,还跟管理模式没太大关系。慢慢地一边实践一边概要,现在大家渐渐探索出一套中西合璧的管理模式。”二十多年的创业磨砺,让小莫最感欣慰的不是企业愈加大,而是企业文化的塑造。他说:“在企业进步的过程中,营运管理只不过企业的骨架,文化才是企业的血脉、灵魂。”
从老莫到小莫,两代人一直在奔跑。有人问小莫,企业的边界在哪儿,他的回答是没边界。假如你觉得这是一种策略的迷茫,是找不到重点,那就错了,这恰恰是一种最为正确的认识。角逐从来不是静态的,你在变,对手也在变,不变的永远是在革新路上奔跑,只有不断奔跑,才能突破。对于不断奔跑的人,怎么会有边界呢?
材料二
近日,清华大学陈教授在同意记者采访时说,中国有着革新的历史和文化基因,中国古时候的四大创造对世界文明进步进程产生了要紧影响。在今天,中国不少民营企业在全球科技范围激烈角逐中占有一席之地,推进了经济进步方法的转变、经济结构的调整,譬如中国的移动支付、无人机、生物医药、推荐经济等方面有很多领先世界的科技成就,有着比海外相同种类商品更好的客户体验。他觉得,没科技革新的突破,就很难建成现代化经济体系,就很难达成优质进步。
“大家达成了豆浆机、电饭煲等数十款智能厨电的物联网应用。”著名的民营企业副总裁高总说。在用户需要倒逼之下,该企业对商品进行了自动化升级,现在商品已销售到世界50多个国家和区域,年销售额超越70亿元,拥有专利技术2047项。过去10多年,该企业凭着传感器等方面的制造优势,成为某些跨国大企业的要紧提供商。“大家在商品的研发、设计等方面有长期积累,在革新中更容易将好点子转化为好商品。”高总说。
陈教授觉得,中国的企业,尤其是民营企业,在世界经济舞台上走出了一条从模仿、追随到引领的进步轨迹,而这背后的“诀窍”便是革新。市场需要催生了中国民营企业对生产的革新、商业的革新,譬如新零售、机器人、AI等等,这种革新不是短期的、偶然的,而是长期的、自发的,是一种迥然不同于欧美国家的革新路径,是深刻在中国经济肌体中与众不同的事实特点。
毋庸置疑的是,中国历程了40来年的高速进步,已经积累了雄厚的经济、科研、人才等很多方面的基础。尤其是与第四次工业革命有关的技术,如数字技术、AI、量子技术、新能源、5G通信等方面,都走在了世界前头。除此之外,中国的互联网+发达,拥有业态优势;网民群体庞大,比欧美日网民数目之和还多,拥有云数据优势。目前中国深入推行革新驱动策略,无疑为这场工业革命提供了优良的政治环境。
“风物长宜放眼量。”历次工业革命均因重大技术变革兴起,渐渐催生了大量新产业、新业态、新模式,进而大幅提升劳动生产率,推进经济增长步入黄金期。有研究显示,以AI为代表的新技术革命,到2035年有望拉动中国经济年增长率明显提高,推进中国劳动生产率提升27%。一个经济体的底气,既要看眼前静态的“形”,更要看长远进步的“势”。
材料三
总面积不过八平米的门店,摆满货品之后,两人在店内走动都有的困难。但这家小店在当地却小有知名度。69岁的店主老罗是资深木雕艺人,更被叫做“最后的手工酸枝筷子传人”。这类手工木筷取材自缅甸坤甸木、老挝大红酸枝、泰国乌梅木、印度小叶紫檀和海南黄花梨这五种木材。其中,缅甸坤甸木筷最便宜,乌梅木筷和酸枝木筷最受青睐,而海南黄花梨木筷由于材料稀缺,需要提前预约,是珍藏品级别。老罗家的门店是他爷爷在1889年创立的,解放后曾一度关门歇业,到1991年又重新开始营业。到了老罗这一代,各行各业快速进步,市场化程度愈加高,但老罗对这门家族业务和技术有着我们的坚持,多年来一直拒绝大量量生产,执着地以手工制作每一双筷子。老罗告诉记者,这类年来,不断有人想和他合作,期望形成规模生产,全部都被他一口回绝。他们取笑他不会挣钱,他却说自己满足常乐,虽无大富大贵,但也丰衣足食,守着家族业务无是无非,认真做好每个作品。“钱多了就会想要更多,永远没止境,如此下去最后结果怎么样?太多如此的例子了。”在老罗看来,手工制筷工序复杂,没捷径可走,每道工序都需要严格,稍有不慎,筷子就会走样。一双好筷,真的检验它的只有漫长的时间。做技术,做业务,心术都要正,需要沉下心来,慢工出细活,而只须工艺精湛,总会有人来购买。正因这样,罗家小店一直有一批熟客,“其他人要做大做强,那是他们的事,我偏要做小做精,走个性化、精品化的路线。”
罗家生产筷子的小作坊目前共有十多个工人,当中不少是跟随了他20多年的老师傅,每一双筷子经手工打磨,日均产量也难有标准数字,一天下来,大约能制成40多捆筷子。老罗说:“当地早就无人做手工筷子了,放眼全国也无人坚持手工制作一双小小的筷子,都是机械化生产。”对于自己制作的筷子,老罗相当自豪。他说,一般筷子用了几个月后就得更换,而他家的筷子真材实料质量优质,只须防止高温消毒损耗木质,基本上可以用一辈子。去年开始,家族业务已由他唯一的女儿小罗接手。面对自己家里的木筷业务,小罗有我们的想法。除去传承父辈制筷技艺,她还有意开发新品,满足不同买家的需要。她说:“人在制物的过程中,一直要把自己和我们的技术融到里头去,在前人的基础上,留一点新的痕迹,如此,这门技术才能历久弥新。”
现在,在国家政策引导下,很多的老技术又重现生机。它们还能再现昔日的辉煌吗?当今,工业商品已经占据了人类平时生活品的绝大多数,传统手工艺制品已经不大可能再重塑过去的为一般大众制造日用品的历史。小罗觉得:“因为受原材料、制造技艺、生产工时等各种主客观条件的限制,传统手工艺制品已经与奢侈品无异。就拿我家的筷子来讲,其投入本钱较高、商品独立性较强,并带有肯定的艺术价值,这类都拥有了开创品牌的条件。”在小罗看来,祖辈们开创手工木艺的艰辛经历,与当下务实开放兼容革新的精神是很契合的。
两代人经营理念的对接,可能还需要一些时日,不过,坚守传统技术的本心一致。年代变迁自有步伐,就算只不过手中一双小小的筷子,也要一点点打磨制作,方对得起“工艺”二字。
材料四
这个寒冬,对于Q集团俄罗斯分企业的行政总裁李总来讲,却是“热浪迭起”。2018年12月14日,由分公司出版的《中国民营企业四十年的风云激荡》俄文版新书发布会在其坐落于莫斯科的中国书店举行,原定只有三五十人参加,最后居然来了100多人,受青睐程度大大超出预期。同时,分公司推出的“中国书架”在俄罗斯两座城市挂牌,这意味着“中国书架”已在俄罗斯12个城市的22家书店入驻。“照这个速度,用不了多长时间,‘中国书架’非常有期望在俄罗斯进步出百家合作书店……”李总在微信朋友圈中写道。李总所领导的俄罗斯分公司是中国著名民企Q集团的下属公司。2009年7月,Q集团开始走出国门进军国际市场。“集团一路摸爬滚打,是中国图书出海的一个缩影。”分公司创建之初,推出的第一本书是《迅速学习汉语》,首印1万本,卖得不好;组织翻译了一些在中国国内颇红的文化类、小说类图书,也只销售了个位数。几年过去了,库存积压让原来挣的钱全赔了进来。2013年,“一带一路”的提出使得“汉语热”“中国热”飞速升温。中国图书在海外的需要量开始增大,国内的出版社主动上门寻求合作。分公司抓住了这一机会,组织翻译、销售了很多中国主题图书,包含《历史的轨迹——中共为何能》《中国民营企业500强》等。经过短短数年进步,该分公司成为了俄罗斯第三大中国主题图书出版社。
分公司共有职员268人,李一直其中唯一的中国人。这样极致的当地化,缘于分企业的定位——通过纯母语思维和文化视角,达成对中国主题图书国外出版的组稿、翻译、发行和推广。几年前一家国内出版社组织翻译专家团队,将一本中文图书译成了俄文。另一家俄罗斯出版社得到授权后,也组织了当地的翻译人才进行翻译。两个俄文版本相比,后者页数远超前者。原来,俄罗斯当地化编辑翻译团队,为该书增加了很多的背景介绍与注解,语言风格也更贴近本国读者,遭到了更多俄罗斯读者的欢迎。这件事让李总认识到,要想让世界知道中国,需要依托当地易于同意的思维和话语体系。分公司组建起一支由俄罗斯高校和研究机构的知名汉学家组成的专业翻译团队,为中国主题图书的俄文翻译工作带来了新气象。为了让中国文化更接地气,分公司还将一些书店塑造为文化中心,拓展围棋讲坛、中国书法班、中国主题沙龙、趣谈中国文化等公益文化活动吸引读者。这不只激活了中国图书的忠实读者、更培养了新的中国文化喜好者。“粉”的增多,也带来了“流量经济”。李总说:“我对中国主题图书走出去,有了更多信心!”
材料五
“有的比较明晰的事情还好,最怕的就是想办个事都不了解该找哪个。”F市某民企负责人陈先生告诉记者,以前在网上办事大厅,也有时会找不到办事的入口,最后还是免不了要去窗口现场咨询。现在经过改进的网上办事大厅,不只能了解如何解决,而且还很便捷。记者看到,陈先生通过企业账号在线提交办理后,系统就推送至有关部门职员进行受理和审核,审核后,系统自动将该业务分发至下一个审核部门后台进行审察。最后,在完成并联审批过程后,系统又将业务重新流转回来进行最后的办结。“以前是人往部门跑、办事门难进,目前是数据全程跑、不需要进门就办成。”陈先生说。
“确实缓了一口气。”谈起去年的股权质押危机,F市知名民企B医药企业的董事长王总沉默良久才开口。这家在医药范围颇有影响力的上市公司,2018年一度陷入了困境。“公司股价下跌,股权质押比率不断逼近平仓线,天天都在想撑不过去如何解决,心情可以用绝望来形容。”转机来自一笔18亿元的纾困基金。2018年12月,F市联合数家银行打造了民企纾困基金,以解决该市民营企业筹资难、筹资贵的问题,B公司是其中一家获该基金支持的企业。王总说:“第一期6.5亿元资金到位后,通过部分股份解质押,股权质押比率有所降低,算是从悬崖边回来了。”
2019年8月十日,在F市另一家著名的民营企业集团办公室,财务部雷主任又一次捧来一大摞账本。两年前,同样在这个办公室,雷主任也给记者捧来十多本账本。那次向记者介绍企业交纳税费状况时,雷主任一脸沉重,这次他的表情轻松多了。他说:“这两年来,减税降费力度非常大,企业‘包袱’减轻了不少。”雷主任一边翻着账本给记者看,一边介绍有关科目、项目和数据。企业职工基本养老保险单位交纳的比率由19%降到16%;企业职工基本医保单位交纳的比率从8%降到7.5%。“还有行政事业性收费,”他说,“2016年共交纳154.5万元,2018年已降低到141.6万元。”雷主任告诉记者,让集团受益最大的还是减税。他说,“2016年大家交纳增值税2632万元,2018年降低到2134万元,两者相差将近500万元!2019年4月1日起,企业增值税率进一步减少,从16%降为13%。预计集团在今年的后9个月里,增值税还可少交300万元。我从事企业财务工作26年,这么大的减税降费力度,几十年来还没过。”“企业负担明显减轻了,集团在新产品研发上加强资金投入,研发力量也加大了,”雷主任说,“2016年年底时,大家拥有些技术创造专利是60多项。到上月底,大家已经拥有100多项了!”他说,民营企业,尤其是从事实体经济的民营企业,要做大做强,还要做长,需要要有后劲。这类技术创造专利,就是后劲。
F市胡市长觉得,民营经济在经济社会进步中的地位举足轻重,在稳定增长、促进革新、增加就业等方面发挥了要紧用途。民营经济税收已经占到F市地方财政收入的75%以上。从某种程度上讲,民营经济进步了,老百姓收入就明显提升,群众生活就更富裕了。很多民企具备非常强的革新能力,是经济结构优化升级的新动能。新经济年代的到来,企业需要更宽松、更自由的环境才能转化为增长的新能量。就此而言,政府应该提供好的营商环境,放下让市场去决定哪个可以在天空中自由翱翔。
2、作答需要
问题一
依据“给定资料4”,概要概括Q集团俄罗斯分公司是怎么样打开国际市场的?(15分)
需要:
(1)准确,全方位,有条理;
(2)字数低于200字。
问题二
依据“给定资料3”谈谈你对划线部分“人在制物的过程中,一直要把自己和我们的技术融到里头去,在前人的基础上,留一点新的痕迹,如此,这门技术才能历久弥新”的理解。(20分)
需要:
(1)看法明确,逻辑明确;
(2)字数低于300字。
问题三
依据“给定资料5”,倘若省里召开“帮助民营企业再出发”座谈会,邀请F市市长介绍有关经验,请你代拟一份发言提纲。(20分)
需要:
(1)紧扣资料,准确,全方位有条理;
(2)字数低于400字。
问题四
“给定资料2”中提到,“一个经济体的底气,既要看眼前静态的‘形’,更要看长远进步的‘势’”,请你依据对这句话的理解,联系实质,自拟题目,写一篇文章。(45分)
需要:
(1)自选角度,立意明确;
(2)思路明确,语言流畅;
(3)参考“给定资料”,但不拘泥于“给定资料”;
(4)字数1000-1200字。
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