时间过得真快，一段工作已经结束了。 回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也发现了工作中的不足和问题。 我们不妨坐下来写一份工作总结。 以下是我为大家收集的五篇关于人力资源工作总结和下一步工作计划的文章。 希望这对大家有帮助。
人力资源工作总结及下一步工作计划1
我们认真贯彻“以人为本”的用人理念，立足稳健可持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，总结经验、弘扬成果、找差距、争未来。 回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要从以下几个方面重点突破并落实：
1、适应医院发展需要，重点加强人才引进和梯队建设。
坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才引进和考察工作。 作为医疗行业，每个岗位都需要人员具有较强的专业可比性和相对稳定的技能。 根据医院情况，20__年共引进各类专业技术人员70余名，其他辅助人员40余名，其中包括主任医师。 1人，博士后1人，副主任医师7人，主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
2、建立规章制度，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草印发了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及32个分项，对财务管理、人力资源管理、行政管理等方面做出了明确规定。 、医疗管理等。 以此为突破口，重点抓好以下三点：一是规范工作基本要求，严格奖惩纪律，让医院职工知道做事有规矩，不能破规——什么是规矩？能做什么、不能做什么、应该做什么、做什么； 什么该说、什么不该说、如何说； 其次，做任何事、执行任务都要有工作程序，规定不能乱。 三是加强新员工上岗前的院级教育。 提供相应的宣讲会等必修内容，督促学生加强学习。
为提高员工职称水平，人力资源部积极联系临沂市人事局、临沂市卫生局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门，组织医院合格员工报名审核和考试，20_年，录取执业医师、执业助理医师10余名，护士5名，护士20余名。 报名护理人员护士初级资格证书40余人，报名临床医务人员医师资格证书30余人。 20余人参加护士、执业护士职业资格考试。
为配合职称评定和招聘工作，督促各级员工完成继续医学教育学习工作，并为全院医务人员报名参加临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课程。局。
人力资源工作总结及下一步工作计划2
一、重点任务：
1.评估工作
按照工作计划，上半年各项考核任务基本完成。 一是考核机制全面建立后，调整了相对主观的考核会议形式，取消了自评和互评，以客观评价为主。 完成5次考核通报，对每月考核结果进行总结分析，对存在的问题提出整改建议，并上报院长并反馈至院内各科室。 与问题较多的科室主任、护士长进行对话，帮助分析和解决管理中出现的问题，不断提高科室的管理质量。 完成院长交办的处级领导任务清单，初步制定中层干部考核方案，经讨论后实施。 完成对内设三个部门负责人的考核，并将结果汇??报医院领导。
2、人力资源管理工作
根据工作需要，我于4月底开始接手人力资源管理工作。 在这两个月的工作中，我首先认真听取了临床科室的意见，制定了《__医院新进人员考核管理办法》，调整了新进人员的考核。 程序和内容，严格考核新聘用人员，确保医院引进合格人才先行一步。 经考核，发现4名护士不合格，其中2名护士立即终止试用期，另外2名合同期内护士给予警告处分。 合同期满后考核仍不合格的，不再续订劳动合同。 二是制定了《新录用人员见习及试用期暂行规定》。 针对应届毕业生试用期过短，无法全面考核综合素质和能力的情况，制度调整为遵循事业单位一年见习期制度，实现综合考核。 的目标。
2、日常工作：
组织大型招聘考试4次，参加考生近100人，签订就业协议43份。 上半年共招聘医技人员27名、护理人员29名，覆盖院内外妇女儿童及各医技科室。 36人完成高级职称资格评审，12人完成劳动合同签订审核等日常工作。
3、现有问题：
由于新增任务后考核工作有所放松，个别部门的考核有所放松。
职能部门、部门之间沟通不畅通，指导不到位，问题无法得到有效解决。
四、下半年主要任务
1、针对不足，加强考核，不定期对部门考核记录进行抽查，强化考核的正向激励作用，征求部门对职能部门工作方法的建议，通过良好的沟通推动考核工作。
2、新入职人员岗前培训及实习、试用期考核
3、晋升二级公司人力资源材料的准备
4、三年全院职称招聘工作
五、中层干部考核方案的讨论和实施
六、全院用工人员年底续订无限期劳动合同
人力资源工作总结及下一步工作计划3
20__年上半年，人力资源部以医院工作要点为指导，结合部门全年工作计划，认真开展各项工作。 总结如下：
1、打造“二流”作品：
他根据医院创建二级优秀医院的总体部署和要求，积极认真参与相关创建工作，认真学习领会二级优秀医院标准，从制度建设入手，修改补充相关内容人员、科研、教学、培训和医院新技术。 涉及管理、制度、职责、考核、规划等40余条。 制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度、培训标准和考核方法，填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。 空白的。 在检查中得到了专家组的肯定和赞扬。
2、人事工作
（一）积极推动医院人才队伍建设，认真做好人才梯队建设和人才引进工作。 由于国家人员用工制度改革，人员流动自主性强，用人单位控制人员无序流失的能力较弱。 特别是医院骨干队伍人才大量外流，严重影响了医院的核心竞争力和专业技术队伍的发展。 需要引进人才，今年2月，经市卫生局、市人事局批准后，我们??在多家媒体发布招聘启事，向社会招聘人才。 180余名高校毕业生和成熟人才参与了我院招聘活动，市人事局、卫生局全程督导并参与面试打分。 共聘用研究生2名，临床医学、医学影像、医学检验等专业本科生近30名，护理专科生近50名。 ，这些人员将于7月抵达，将很大程度上解决目前临床一线人员短缺的问题。
（二）继续深化人才聘任制度改革。
一是继续坚持科室二级竞聘机制，根据医院工作量和部级标准，科学编制年初用人计划。 在保持医院大稳定、小调整的基础上，20__年全院员工招聘工作即将开始。 今年医院计划聘用人员626人；
二是根据上级有关精神，实施20__年全院职工正常晋升工资新标准。
三是积极争取人才政策，起草专业技术人才引进方案报分管院长审核，拟向上级部门和政府寻求保留核心人才的政策。 今年共有30余名取得职业资格的专业技术人员办理人事代理。
四是对于工作、考勤岗位的临时用工，坚持用工质量，对不符合医院用工条件的，按照医院规定及时淘汰。 按期与76名临时工签订了临时用工协议，并全部办理了养老保险。 我们将继续与政府劳动就业局保持合作与沟通，努力招聘公益性岗位人员。 今年以来，我们联合胜利、东风等社区，优先安排4050人就业，解除了政府后顾之忧，降低了医院用工人力成本，取得了良好效果。 社交好处。
五是坚持择优录用制度。 坚持试用期结束综合评价选拔制度。 20__年，共有34名试用人员通过试用期结束考核。
（三）积极维护职工合法权益，主动服务职工，充当职工与医院领导沟通的桥梁。 加强退休人员、复工人员、内退人员、留职人员、各级职工、试用人员、临时工等的联系，及时沟通信息，做好相关人员、入职、离职、人事等工作。机构、各类保险政策、工资、福利、岗位竞争等方面进行有效的宣传沟通，积极争取政策，解决相关人员的正常要求和待遇落实，规范再就业、内部退休管理、离职创业、临时用工人员。
（四）其他方面。 按时完成上级交办的各项临时任务和200余项职称及执业申报与培训，按时完成20__年度考核工作和今年增资，完成卫生局建立专业技术人员就业台账的相关要求。 数据收集和信息录入及报告工作； 医院年度劳动监察审批工作，完成《医院岗位设置研究报告》和《人才发展和人才外流问题整改方案》报卫生局或人事局。 重点加强对无专业资格人员的管理，定期检查排班、教学、医疗文件签署、考勤制度落实情况。 及时发现问题，认真开展现场整改，奖惩落实。
三、科研工作
年初，组织各科室申报新立项3项、软科学项目31项，组织院学术委员会评审，立项可行性研究30项，发表学术论文5篇。 其中核心期刊4篇（A类杂志1篇、B类杂志1篇、B类增刊1篇、非AB类杂志1篇）。 马华同志的“全长股骨锁定髓内钉治疗股骨干骨折及髁上骨折”荣获宜都市政府科技进步奖三等奖，我院还荣获“科技进步先进单位”称号和科技活动》由市科学技术局批准。
4、员工继续教育培训
今年以来，我们向宜昌市医学会申请宜昌市继续教育项目10个，获批6个； 制定了员工继续教育培训项目计划和外出培训培训计划，并精心组织实施。 上半年，共选派外出进修5人。 、派出50人参加各类短期培训班和学术会议，采用学院二级培训方式，坚持“三基”理论知识和技术、新业务、新技术、传染病防治疫情防控知识及相关法律法规约2500人次参加了知识、安全生产知识、医疗安全教育知识、合理用药知识等培训教学活动。 运用多种渠道和培养方式，促进教学培训质量提升，促进人才队伍快速进步。
5、实习生及进修人员的管理。
全年湘镇共11人次继续培训。 为保证进修实习生的学习质量，加强了组织纪律，包括院系进出、排班和转班、学习教学工作管理、定期组织会议、经常走访院系检查情况等。不时了解实习情况，发现特殊情况及时与学校联系解决。 我们将大力表彰表现好的学生和实习团体，用人文文化和以人为本的思想为学生服务，确保实习质量和学习大纲和计划任务的顺利完成。
总之，六个月来，经过该部门的积极努力和全力配合，各项任务都全面完成。 但仍存在一些不足。 重点是员工管理办法的修订和人才队伍的建设。 目前医院人才储备能力不强。 人才队伍建设需要医院加大政策倾斜。 要出台切实可行的激励措施激励人才，出台优惠政策留住人才。 进一步加强人才队伍培养管理和人员进出口管理，积极服务医院发展。
人力资源工作总结及下一步工作计划4
20__年是中铝公司“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。 根据上级公司的部署和要求，__矿新一届领导班子集思广益，审时度势，制定了“求真务实，奋发创新，实现__矿持续稳定发展”的工作思路。矿”。 在这一思想指导下，矿山各部门齐心协力，矿产收购供应量再创新高，在____矿山建设中取得了前所未有的好成绩。 人力资源部将在矿党委、矿务部的正确领导下，围绕产量、质量、成本指标和矿井的可持续发展，加强我矿人力资源的管理和配置，认真做好做好人力资源开发和员工发展工作。 培训工作、绩效考核工作和分配机制也迈上新台阶。 我矿人力资源管理水平进一步提高，为我矿圆满完成XX年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。 回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：
1、持续培训和鉴定员工专业技能。
根据二级公司关于职业技能鉴定工作的部署，结合我矿职工技术现状和__矿可持续发展的要求，我矿加大__号职业技能鉴定工作力度，拓宽____矿井职业技能鉴定工作范围。评估工作的范围和类型。 鼓励员工自愿参加专项培训和技术考核，做到一岗多证。 今年共安排24个工种220名员工参加技能培训和考核。
由于今年我矿生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织，充分利用周日、晚间和轮班时间组织培训，坚持以提高员工工作能力为核心，使培训具有针对性、实用性和实效性，同时将技能鉴定培训与岗位培训相结合，开展形式多样的培训使员工具有较强的适应能力、创造力和创新能力。 经过两个月的培训，共有220名参加24类技能鉴定的员工在洛阳职业技能鉴定中心通过理论和实践考核更多事业单位考试题库就点击这里，全部获得国家劳动部门颁发的相应级别职业资格证书（其中51名初级工（其中中级工31人，高级工140人）。 我矿严格的组织、精心的培训、优良的注重实效的采矿作风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和赞扬，两级公司人力资源管理部门的领导也给予了高度评价。
2、配合河南省分行“三项制度改革”
完成了全矿155个岗位（工种）的岗位调查和岗位说明书编制工作。 持续了三个月。 中国铝业境外上市以来，在“艰苦奋斗、创新拼搏”的企业精神指引下，大力改革，强化管理，取得了良好业绩。 为建立适应国际竞争的人力资源管理体系，树立员工的危机意识、忧忧意识、改革创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有人事管理体制和运行机制，构建新型人才管理体系。这符合现代。 企业发展所需的人力资源管理体系是迫切而迫切的。 基于上述情况，公司从可持续发展的战略高度出发，按照《中国铝业集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和“创新年”的要求，公司印发《中国铝业公司人力资源管理体系建设指导意见》《关于建立健全人力资源管理制度的员工分配和薪酬分配制度改革实施办法》，进一步完善公司人力资源管理体系。
根据两级公司的安排，人力资源部利用广播电台、召开专题会议等形式，下发了《中国铝业集团公司关于构建人力资源管理体系的指导意见》和《中国铝业集团公司人力资源管理体系建设指导意见》。 3月份以来，《关于构建人力资源管理体系的意见》 《关于建立健全人员配置和薪酬分配制度改革人力资源管理制度的实施办法》等办法，做好员工思想工作，宣讲“三项制度改革”的目的和意义，据了解，培训后，选派了两名思想先进、管理优秀的员工参加了岗位分析培训。根据公司时间和程序要求，人力资源部成立了__矿山岗位调查分析领导小组，并多次召开专题会议，制定各项措施和方法，确保此项工作顺利进行，同时成立了20多个小组。成员们分成四个小组，深入三大车间、各部门开展工作调查分析。 通过对各岗位员工及科长（班长）进行现场面对面访谈和问卷调查，结合数据分析，通过现场观察、重点事件、工作日记、小组讨论等方式，广泛深入地收集了各岗位工作的数据和信息。 经过广泛讨论，初步形成了__我的各个岗位的分析调查问卷。 在此基础上，各组成员克服了时间紧、任务重、理解不够等困难。 他们加班加点，征求多方意见，进行广泛讨论，对草案进行了多次修改。 经过两个多月的时间，最终形成了__矿山作业管理岗位说明书，共155个岗位、专业技术岗位、生产操作岗位。 圆满完成了上级公司交给的任务，受到河南分公司及矿业公司领导的表扬。 其中，我矿在这项工作中表现出了很多好成绩。 这些思想和方法也被兄弟单位和上级公司借鉴和推广，为我矿赢得了良好的声誉。
3、对我矿各岗位人员综合素质进行普查
根据公司人力资源发展战略规划，构建新型人力资源管理体系的目的是最大限度地激励和开发员工的潜力，推动传统人事管理向现代人力资源管理全面转型，充分发挥员工的潜能。现代企业人力资源管理的“选择”。 “、育、用、留”四大核心功能的需求。 实现现代人力资源管理“选、培养、用、留”功能的首要任务就是清楚地了解企业当前的人力资源状况。 因此，有必要对我矿各岗位现有员工的综合素质进行全面分析。 与工作调查分析相比，工作分析是基于工作而不是人； 员工综合素质普查是针对人而非岗位。 目的是衡量我矿各岗位（工种）员工的综合素质，包括岗位操作能力和技术学习提高程度。 能力、管理能力等，为今后“选、培养、用、留”做好准备。 为保证本次员工综合能力普查的准确性，人力资源部精心安排，设计并发放了1600份《员工综合能力信息调查表》。 调查内容分为7个项目，从单位员工自身开始。 当前工种的技术水平、其他可用工种的技术水平、管理能力、与人相处的能力指标、语言表达能力、写作能力、技术学习和提高能力涵盖了每个员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高、中、低三个级别。
本次调查的程序是：
1、首先，员工个人如实填写调查问卷，并进行自我评分。
2、各单位科长（班长）根据本科室（班组）员工的实际能力，对本科室（班组）员工进行评分。
3、各单位领导根据本单位员工的实际能力对其进行评分。
4、最后由人力资源部汇总形成__矿各岗位员工最终综合能力信息库。 员工综合能力信息数据库的形成，为我矿未来人力资源配置的“选、用、育、留”提供了保障。
人力资源工作总结及下一步工作计划5
随着新年钟声的敲响，我们满怀期待迎来了崭新的20__年。 回顾20__年的工作生活，我感受到这一年里公司和身边的人都发生了巨大的变化。 我们的品牌正在快速提升，周围的同事也在不断进步，朝着同一个目标而努力。 新的一年已经到来，也带来了新的挑战。 在我们准备以新的面貌迎接新的一年的同时，我们也不忘回顾和总结过去一年的努力。 人力资源部成立已经一年半了。 我很荣幸能够参与人力资源部的成长过程。 从无到有，从最初的不完美，慢慢成长到今天的成熟。 20__年以来，人力资源部的队伍慢慢壮大，专业人才不断引进，专业水平得到很大提高。 人力资源建设逐步规范，职能作用逐步体现。 公司领导极其关心人力资源部的发展，这对于人力资源部的同事来说无疑是最大的助力。 以前，大家可能对“人力资源”这个词感到有些陌生，想知道公司设立这样一个部门的真正目的是什么。 这一年通过大家的共同努力，我们逐渐得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持。上半年，由于部门人手不足，一些工作无法完成。真正得到落实。 我们一直在做基础工作。 莫总监今年上半年上任以来，对人力资源部的工作进行了组织，明确了大家的工作职责，分工更加细化。 转型，这是今年的工作总结
1、收集和管理公司员工的人事档案等信息，使其更加完整，维护公司档案的完整性，为今后的分析工作提供更准确的信息。 由于文件内容涉及与公司相关的秘密，因此在此期间，我保持了高度的警惕和强烈的保守主义感。 协助上级了解人力资源的地位； 填写并分析各种人员统计报告。 为人力资源计划工作提供准确的信息。
2.负责管理员工劳动合同，处理劳动就业和相关程序； 签订劳动合同的签署不是特别顺利进行，主要是因为营销部门的业务人员分散了，专心的机会较少。 他们经常来来去去。 匆忙导致一些商业人员仍无法签订劳动合同。 我们计划在农历新年期间抓住机会完成合同签署工作。
3.管理员工出勤率并与公司系统和国家法规一起离开管理层，并每月发布准确的出勤报告。 其中，员工出勤是另一个困难。 该公司已经在工作中实施了一年半的工作。 效果不是很好，因为有些员工无法适应新的出勤方法。
今年，人力资源部专门重申了出勤问题，并在与总管理部门的技术人员讨论后改善了出勤系统。 但是，由于公司许多工作的不同，员工的工作时间通常需要灵活地管理，这仍然不是很好。 但是，为了防止某些员工“夸大”并结束不公平的出勤率，需要改善出勤系统。
1.执行各种公司规则和法规，并处理员工的奖励和惩罚； 对于某些不遵守公司规则和法规的员工，导致工作中的重大错误或错误，人力资源部将在仔细调查后施加合理且公平的行政处罚，并向有关当事方提供意识形态教育。 今年，大约有十个人受到公司的行政处罚程度，所有人都意识到了自己的错误。
2.公司充分考虑了员工的福利，并且正在逐渐实施各种福利系统。 例如，在过去，在总部也可以实现香烟用于品牌推广的品牌推广。 我们协助行政部门的工作人员每个月的生日活动计划和实施，丰富了员工的业余时间生活； 考虑到员工的安全性，该公司还为所有员工购买了Ping集团事故保险和医疗保险。 在保险期间，一名员工意外倒下并受伤。 我们及时联系了保险公司，并申请了相应的技术培训，这解决了员工的担忧。 。 这些大大动员了员工的工作热情，因此在激励员工中发挥了作用。
3.进行促销人员的管理。 自今年9月以来，人力资源部接管了促销人员的管理。 通过数据收集和分析，发现尽管已经制定了相应的管理系统，但许多市场并未严格根据系统实施它们。 有强烈的任意性和人员成长。 速率太高。 促销人员是Wuyeshen市场的重要组成部分，迫切需要加强促销团队的管理。 我们计划在下一季度尽快重新建立促销人员管理系统，并严格遵守规则和规定。 控制人员的增长率并提高整体质量水平，以保护公司未来的更多业务人才。
4.协助招聘和任命的具体行政工作，包括发放招聘通知，收集和总结申请材料，安排访调员，跟踪和实施访调员等； 5.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层之间的关系，并协助为员工组织各种活动； 此外，在部门领导者的指导和帮助下，修改员工出勤系统，劳动合同管理措施和其他相关人员系统的工作，使其更加人性化和理性，这符合该公司的“面向人才”的人才概念。 个人的下一个重要步骤是在努力工作的同时加强学习，并不断提高其职业素质，以便他们可以面临更大的挑战，而不能因时代的趋势而消除。 珍惜艰难的机会，并做得很好。 在20__中，人力资源部的责任将更加重。 人力资源部部必须安排和实施新年的工作计划，并使用实际的工作绩效为自己说话。 最后，我希望公司在新的一年中一切顺利，并每年变得越来越好。
与人力资源有关的文章摘要和下一个工作计划：
★10个选定的HR年终工作摘要
★2022员工年终工作摘要和明年的工作计划
★2022 HR个人工作摘要（7篇文章）
★人力资源个人工作摘要报告2023
★十五个年终个人工作摘要的15个优秀例子
★十个人员工作摘要报告
★关于人事部门个人工作摘要的示例论文
★3人力资源个人工作摘要示例
★5人力资源个人工作摘要
★2019年的5人资源个人工作摘要