学校“三重一大”事项集体决策制度（2026年修订）

这篇内容加起来, 总共是有4920个字那么多。

第一章　总则

第一条　为了把关于学校重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用, 也就是简称为三重一大事项的这个行为的规范工作给做好。为了能够防止那些本来应该通过集体研究来决定事情的情况发生。就是怕这种事儿结果却变成了由个人或者是少数几个人来拍板决定。

我们是依据国家还有属地关于中小学校党组织领导的校长负责制, 事业单位财务管理, 干部人事管理, 还有政府采购等等这些现行规定来进行的。并且我们也结合了本校的实际状况, 所以才制定了这个制度出来。如果有上面领导发了新的说法, 那就按他们说的做。

第二条　本制度适用于学校党组织会议、校长办公会议, 研究、决定“三重一大”事项的过程。此外, 这一制度也适用于, 相关决定的执行环节。还包括, 记录的保存工作。以及, 后续的备案手续。还要涵盖, 对事项的监督检查工作。最后, 也要落实, 责任进行追究的相关要求。

各处室的日常事务不适用这个制度。年级组的日常事务也不适用这个制度。教研组的日常事务同样不适用这个制度。

在日常办理事情的过程当中, 如果发觉所处理的事项达到了第二章里面所列的那些界限和标准的话, 经办人就必须马上停止继续办理该事项。经办人需要把这种情况报给分管校级的領導来知晓。接下来按照本制度的规定来提交相关的议题进行处理。

第三条　这一制度是靠“用清单去管理范围, 用程序去管理运行”的方式来进行落实的。

（一）决策范围应当以第二章里面所列出的一些具体事项以及数量界限作为最终标准, 当一个事项符合规定的线了的话, 那就必须进入集体决策程序里面, 不会等到会议进行的时候再来临时讨论某件事情是不是属于“重大”范畴。

（二）对于决策程序这件事, 需要以本书当中的第四章的内容作为依据。如果没有按照规定好的程序进行操作而作出的决定, 是没有任何法律效力的。因此, 每一个部门还有每一个人都不可以对此进行执行。

那面清单划定的意思, 就是说有哪些事情必须得通过集体来决定, 而程序的用途嘛, 就是为了保证那些已经做出了决定的事情, 能够真正算是定下来的结果, 不会随便变卦。

议题汇总工作由党政办公室来负责, 清单修订也是党政办公室在做, 同时他们还要记录会议情况并办理备案手续。金额核算的事情交给财务室去办, 进行合并计算以及支付审核这些活儿都是他们的职责所在。监督这项工作则由学校的纪检工作人员来进行。

第四条　在本制度里面, “以上”这个是包含本数的, 也就是它包括那个数本身。“不足”这个说法是不包含本数的, 意思就是不包括那个数。金额是按照含税总价来进行计算的。如果在12个月之内同一件事情发生了多次的, 那么就需要把这些情况合并在一起进行计算。

第二章　这个决策的范围, 还有那个数量的界限。

第五条　那些非常重要的事情, 主要涵盖下面这些内容：

（一）把学校发展规划, 和年度工作计划, 以及学期工作要点, 放在一起进行说明。

（二）学校章程、管理制度的制定、修订和废止；

（三）教职工绩效工资分配方案, 年度考核优秀等次名额分配方案, 以及考核结果。

（四）职称评审推荐人选, 岗位等级聘用推荐人选。

（五）对县或者区这一级别以上的评优以及评先人选进行推荐, 还有针对学校的评优和评先活动中, 那些奖励的名额超过了五个, 或者其中包含了奖金发放的方案。

（六）当需要对一名教职工提出纪律处分的建议或者正式作出纪律处分决定的时候, 以及当需要对一个学生给予记过以上的纪律处分的时候。

（七）关于内设机构设置, 以及岗位设置的调整方案。

（八）那些事情牵扯到了三十名或者是更多的教职工, 还有全体学生的切身利益, 比如说作息时间出现了重大的变动, 再比如说是课后服务的具体实施计划, 以及涉及到收取费用、代收费用的相关方案。

（九）需要制定针对较大规模以上安全事件的后续处理方案, 并且还需要确定那些对外进行赔偿或者补偿, 金额在一万元以上的事项。

第六条　所谓重要干部, 他们的那些职务的任免事项, 是包含在这些内容里面的:

（一）对于中层正职也就是处室主任, 以及中层副职也就是副主任这个层面的人员进行推荐, 或者是提名, 再或者是对他们进行聘任、解聘, 同时也包括安排他们进行交流轮岗这些工作。

（二）对于年级主任以及教研组长的聘请工作, 还有解聘工作进行办理。

（三）这个动作是去推荐那些已经被列入后备干部名单范畴的人选。

（四）把那个初步的意见弄出来, 然后交给上面领导去看, 这就是关于要推荐谁来当校级领导这件事的最终想法。

（五）针对那些担任中层及以上管理职务的干部们, 我们提出了关于他们应该接受的问责以及相应的处理方面的建议。

在校级领导干部任免这一事项的办理过程方面, 需要按照上级那边所拥有的对于干部的管理权限去做处理, 而对于学校来讲的话, 其主要的工作内容或者角色仅限于提出相关的意见或者是在相应的考察环节中予以配合。

第七条　针对重要事项的具体工作部署, 其内容主要是包含了以下几部分。

（一）只要是校舍的维修、改造, 还有那些零零星星的工程, 如果它们单项的预算数额超过了5万元这个标准的话。

（二）单项金额在10万元以上的教学设备、信息化设备的购置项目。

（三）金额超过30万元的基建以及修缮这类项目, 学校方面要先进行研究和讨论, 然后通过上报的方式, 去提交给上级主管部门请求批准。

（四）把校外的那些机构引进到我们的学校里面来, 让它们参与到后面这些服务项目里面去, 比如课后服务, 研学实践活动, 还有食堂的经营管理, 以及学生校服征订之类的合作项目里边的话, 那不管这个项目的金额究竟是多大的, 都是要这么做的。

（五）去组织那些有超过两百名学生在场的, 或者是要求学生们自己掏钱参加的校外集体活动的方案。

（六）进行申报, 针对的是那些已经获得了县级别, 或者是更高的区县级及以上级别的专项资金所带来的支持的项目。

第八条　所谓的大额资金的使用活动, 具体而言是涵盖了以下几个方面。

（一）这是关于年度预算编制的那个方案, 还有就是一次调整金额如果超过5万元的那些预算调整事项。

（二）在预算范围里面针对单独的支出项目, 只要其金额超过了十万元这个界限的话。

（三）如果单笔支出的金额是在预算安排之外的, 并且金额大于5万元。

（四）对于一次性进行购买的货物或者是服务项目, 如果金额超过了10万元以上, 那么关于采购方式的具体确定, 应该按照政府采购的相关法律规定来进行。

（五）凡是进行对外捐赠以及向外提供资助的行为, 不管所涉及的金额具体是多少数额大小。

（六）不管资金的具体数额是多少, 只要是关于专项资金的用途进行调整这一事项。

学校的自有资金不可以向外借出去, 也不可以为那些个别的单位和个人去提供什么形式的担保。

第九条　对那个禁止事项所构成的详细列表。

（一）不得将一个事项拆分成若干个低于界限的事项, 然后分别去办理。

（二）严禁采用这种手段, 那就是先把手头的活儿给干了, 之后再跑去开会走程序；也不允许这种做法,那就是先把合同签好字落了印第一考试网.gsgwyw.com/'>更多公务员考试网题库就点击这里, 然后再去补开那个会议的。

（三）如果对于某个事项到底是不是应该列入那个清单存在疑问的话,可以由那里的党政办公室这边来提出一个意见贝语网校, 然后再把这个意见报给党组织书记以及校长来看, 最后按照就高的原则决定把它列到议题里去。

（四）当财务室要去办理那些金额已经超过规定界限的支出业务的时候。首先是需要去核实那个决策备案编号是否存在。如果发现没有相应的备案编号。那么这笔钱就不给支付。同时也不能给它进行报销处理。

第十条　这个决策管理清单需要由党政办公室在每年的1月份进行汇总, 并且对其进行修订。

完整的资料已经被放进了“墨燃教务网”这个公众号。