2021年机关单位个人年度评审记录表，是机关单位年度评审范例，工作总结站点免费提供2021年机关单位个人年度评审记录表，更多机关单位年度评审范例相关资讯请查询工作总结站点。【导语】 需要下载2021年事业单位工作人员年度考核登记表的范本进行整理。关于落实事业单位人员年度评估工作的若干指引 各县（市）、区人力资源与社会保障部门，各开发区人事（劳动）管理机构，各相关组织： 依照安徽省人力资源和社会保障厅的指示，现将本市事业单位人员年度评估的相关事宜通告如下： 一、评估对象 事业单位（不含依照公务员法执行的事业单位）内部在岗正式人员；采用事业编制形式的工作人员，包括各类学会、协会、基金会等社会组织的成员；机关及依照公务员法执行的事业单位中的工勤人员，其年度评估应参照事业单位人员评估的规范办法开展。若法律法规对事业单位领导者的评估有其他要求，则按照那些要求执行。考核的方面包括，依据聘用协议和岗位任务，评估实际工作成果，参考服务对象评价，全面衡量工作人员的品德能力勤奋业绩廉洁，主要关注工作成效。品德关乎守规矩的程度，也关乎思想认识水平，还关乎职业操守，以及对社会公德和个人修养的遵守。能力涉及岗位担当的程度，也涉及业务能力的高低，还涉及专业技能的掌握，也涉及管理能力的高低，还涉及知识更新的快慢。勤奋涉及服务公众的意识，也涉及工作担当的程度，还涉及努力工作的精神，也涉及工作态度的好坏。工作表现在于岗位责任的执行状况，涉及任务的数量、品质、速度，以及由此带来的社会与经济价值，还包括服务接受者的好评。正直体现在职业操守的遵守情况。公共机构的工作人员若获准在两种职位上任职，其评估标准应涵盖聘用协议中规定的两种职位的职责与任务。考核标准规定，事业单位人员年度评价产生四个等第，分别是特别突出、符合要求、勉强达标和未能达标。成为杰出等级需要满足以下标准：首先，要严守法规，政治思想端正，勇于开拓创新，主动执行科学的发展理念，展现出值得效仿的职业操守，以及优秀的社会、家庭和个人行为规范；其次，工作本领突出，与岗位需求匹配的专业技术或管理能力卓越，频繁参与专业学习；再者，热心公益，责任心重，勤奋踏实，对待工作一丝不苟；另外，需完整承担工作职责，高效达成工作目标，取得突出成就，获得服务对象的高度认可；最后，在廉洁工作方面起到表率作用。要评定为达标等级，需要满足以下要求：首先，要严守法规，政治思想表现突出，积极实践科学的发展理念，同时具备优秀的职业操守、公共道德、家庭伦理和个人品德；其次，工作能力要强，专业技术或管理能力要符合岗位标准，并且要准时参加专业学习；再者，要有较强的公益服务精神和责任感，工作态度认真负责；此外，要能胜任本职工作，出色完成各项任务，取得显著成果，并且服务对象评价良好；最后，要清正廉洁。（三）事业单位工作人员出现以下情形，需评定为基本合格等级：其一，政治思想表现平平，组织纪律观念淡薄，或者在职业操守、公共道德、家庭伦理、个人品行方面有显著欠缺；其二，岗位履职能力欠佳，与职位需求匹配的专业技能或管理水准不高；其三，公共福利服务意识和工作责任感一般，或者工作心态与工作方式有明显缺陷；其四，虽能基本承担工作职责，但工作数量不够，成效和质量欠佳，或者工作中犯有严重错误，抑或服务对象评价不高；其五，基本遵守廉洁规定，但某些方面尚有不足。（四）事业单位工作人员出现以下情况，需评定为不合格：思想觉悟不高，或品德欠佳；专业能力不足，无法胜任工作；服务公益观念淡薄，责任心不强更多公务员考试网题库就点击这里，纪律松弛，或工作态度、工作方式不良；未能尽职尽责，任务未完成，或因重大差错、渎职导致严重后果，引发不良社会反响；存在不端行为，且性质较为恶劣。年度考核获得优秀评级的员工数量，通常不会超过该机构参与年度考核的全部工作人员数量的百分之十五；如果某个团队获得了同级别或更高层级的党委、政府所授予的整体性荣誉，或者是同级别或更高层级的组织、人力资源部门与其他相关单位共同授予的整体性荣誉，又或者是本系统上级机构在年度或周期性综合评估中表彰的团队，并且该团队还获得了市委市政府、各类领导小组针对单项工作或专项任务所授予的三项以上的表彰，或者是系统层面的整体性表彰，那么这个单位需要填写《合肥市事业单位工作人员年度考核优秀等次比例申报表》（附件1），接着由主管部门进行审核，再报送给同级政府的人力资源和社会保障部门进行批准，这样年度考核优秀等次人数的比例可以控制在百分之二十以内。四、考核流程 政府机构进行年度评估时，需组建评估团队，负责评估事务的详细执行安排。评估团队通常由该机构主管领导、组织人事及纪检部门相关人员、员工代表构成。评估团队成员在评估期间须遵守相关法规执行回避措施。对于规模较小且业务分散的政府机构，可由其上级主管部门集中安排年度评估工作。年度考核依照以下步骤展开：首先，相关人员需完成个人工作回顾或述职报告，并填写附件2中的《合肥市事业单位工作人员年度考核登记表》；其次，上级负责人在征询同事及本人意见后，结合个人报告与日常表现，撰写评价意见，并给出考核等级建议；再次，评审小组对等级建议进行讨论，同时将拟定为优秀等级的人员名单在内部公示五至七天；接着，考核部门的核心管理层集体商议，最终决定考核等级；然后，以书面形式将考核结果通知到每一位参与者；最后，针对被评定为有待提高或不合格等级的人员，将进行警示谈话，并要求其限期改正。年度考核通常通过个人汇报或工作陈述、工作成果评估、特定任务核查、团队内部评价、出勤记录、服务对象反馈、整体评定等方式实施。针对单位领导层进行年度评估，如有需要，可以在一定范围内进行工作汇报并开展群众评议。考核结果将作为事业单位人员薪资调整和职位变动的重要参考依据。年度考核结果为达标或以上的，依照以下方式处理：首先，依据相关制度提升薪资等级，其次，根据政策发放业绩报酬，再次，将本年度记入角逐更高职位的工作时长，另外，考核被评为优异的，在当前业绩薪酬分配上需给予优惠，并且应聘时同等情况下应优先录用。工作人员若无故缺席年度评定，若评定结果为一般合格或不合格，则薪级薪资不予提升，绩效薪资依照相关条款处理。工作人员若受警告、记过、降级岗位或撤职等惩戒，在惩戒期内若评定结果为一般合格或不合格，其薪资待遇将遵循相关制度执行。六、相关内容 （一）初次入职的事业单位人员，试用阶段进行年度评估，仅作文字描述，不评定等级，薪资级别不提升，当年不计入当前岗位的任职时间；非初次入职