案例：我最近看到一个内向的人抱怨无领导的讨论，认为这种方式对内向的人极其不友好。同时，市场上大多数职位的招聘要求都希望应聘者能够外向，这让他觉得自己的性格内向的人不值得实现自己的梦想并找到一份工作吗？

看到这个案例，我首先想请当事人冷静。我完全理解他对LGD（无领导小组讨论）考核方式的不满。事实上，他所说的评估方法对于内向的人来说并不是很友好，也不适合内向的人。这是LGD的bug之一。

但国内评价中心此类评价方法的使用频率达到85%左右，这说明LGD等评价方法在一定程度上仍然具有科学性和实用性。

1.LGD简介

我们先来大致了解一下LGD。概念是一定数量的评审者（6-9 人）在指定的时间（大约 1 小时）内讨论给定的问题。

讨论问题类型主要有情境性（如：一名优秀的管理者应该具备哪些素质）和非情境性（如：假设你是一家公司的高级管理人员，受到疫情影响，如何解决公司的问题）裁员问题），或无限期。讨论角色和指定角色（例如：指定谁以不同的身份担任财务经理、人事经理、销售经理等）。

2.LGD的优缺点

先说一下LGD的评估方式的优点：

(1)具有生动的人际互动效果。通过交叉讨论和频繁互动，可以观察被评估者的语言表达、人际影响力等能力。

这凸显了LGD的局限性。这类评价方法往往适合经常需要人际交往的岗位的员工选拔，如人力资源总监、销售经理等，而不适合那些与人打交道较少的岗位，如财务主管等。管理。人事和研发经理都相当不合适。 （说白了，说话多的人有优势，说话少的人劣势）

（2）被评价者之间存在互动，难以隐藏自身特点。讨论过程真实，易于客观评价。

因此，LGD评估的被考核人的很多能力，如沟通、组织、领导风格等，在笔试和面试中很难被察觉。

相反，LGD的缺点是出题、评价标准、评价者要求都比较高，因为很难有一套能适合和考察不同性格类型的人的问题，以及考生的表现也容易受到其他成员的影响。 ，如果在讨论群里，你比较内向，别人比较外向，你肯定会受到这种适合性的困扰，但如果组里每个人都是内向的，而你有更多的想法，可以表达更多，那么你就会更有能力此时。突出。

虽然LGD主要用于管理者的选拔，但更适合每个职位有不同的要求和不同的评估标准。 LGD仅作为载体而存在，更多的是评估者根据岗位要求观察被评估者的表现并做出判断。并不是所有性格外向、话多的人都有优势。出发点是公司如何设定岗位模式。

3. 以往经验的参考

之前我组织过LGD很多次校招。作为评估者，我们不仅关注那些能说得好的人，还关注那些在团队陷入思维困难时调动团队气氛的人，以及那些提醒讨论时间进度的人，以及那些不爱说话的人。一个有很多但清晰正确的想法和逻辑的人。

相反更多公务员考试网题库就点击这里，有的讨论者一开始很有活力，看上去能言善辩，但是却没有切入主题，把整个团队引入歧途。即使他们在团队中非常引人注目，我们也不会考虑雇用这样的候选人。

综上所述，毫无疑问LGD有其劣势。同时，每个人都有自己的性格，性格没有好坏之分。我只能说是否用LGD来选拔人才主要还是看公司的岗位需求。如果你恰巧遇到这样的情况的话，你可以事先做一些练习，尽量凸显自己的闪光点。

既然进入了职场，就要学会适应这样的方式和环境。您喜欢的每一份offer都是通过努力获得的。既然你无法改变规则，你就必须学会适应它们。希望当事人能够尽快调整情绪，重拾信心。准备好出发吧~