除了「领导」这小小的一部分外，你还得了解组织沿革。

你可以在「公司简介」、「员工手册」这类小册子和网站上，看到完整的概述，说明谁是创办人，理念宗旨为何，以及这些年来的演进史。

不过，你会想更进一步，从字里行间找出弦外之音。看看可能会面对的竞争者，包括传统「硬碰硬」的业内竞争者，以及比较不那么明显的竞争者，例如：新技术的出现、消费者品味改变等等，这些都可能让公司惨遭淘汰。

你可以从哪里得知这些讯息？答案是：任何你找得到的地方。公开发布的文件是其一，尤其是财务数字。至于企业文化呢，你得找人聊聊，包括那些在组织里吃不开的人，不过别被他们的观点牵着走，试着从大处着眼。

找出公司曾有过最严重的失败案例。你在这过程中可以学会如何应付失败。那是人人都可以学习的教训，还是被埋藏在阴暗角落的秘密？在哪里被灭迹？

发掘其它领导者的来头。他们是内部擢升、从同业被挖角而来，还是在路上闲逛时被挖掘的？

了解你的单位的重要性，或者说，对公司整体的功能。你是

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1、公司的沿革：公司一路走来到底是如何改变的。

2、组织架构：谁当家作主，以及决策的流程。

3、政策和程序：处事的方式。

4、公司内的闲话：哪里有烂摊子，有哪些疮疤。

5、财务数字：你每天工作代表的金钱与意义。