【篇一】

xx自治县通过“管、培、考、激”四项举措，加强村干部日常管理，努力打造一支政治素质好、业务能力强、服务能力优、群众满意度高的村干部队伍，为全面推进乡村振兴注入强劲动力。

精准管理，立明“规矩尺”

该县严格落实《沿河自治县村（社区）干部管理办法》相关要求，坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，切实加强村（社区）干部选拔任用和日常履职管理监督。

同时健全完善村（社区）干部个人档案，强化村干部坐班值班，全面推行村干部任职备案和履职备案管理制度，严格落实村（社区）党组织书记“双述双评”制度，坚持每年对全县446个村（社区）干部任职和履职情况进行审查监督，2022年，抽调12名干部组建4个暗访督导组，分片区对23个乡镇（街道）进行全覆盖暗访督导，督促乡镇（街道）加强规范化、程序化管理。

精准培训，定优“风向标”

该县建立能力提升机制，构建“经常性教育+集中培训+学历教育”相结合的能力提升机制，每年把村（社区）干部培训列入县级干部教育培训计划，培训经费列入财政预算，依托市县乡三级党校，实行分级分类授课。并采取“请进来、走出去”的方式，聚焦新形势，立足新起点，以乡村振兴、产业发展、基层党建为主要培训内容，通过专题讲座、现场指导

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/p> 推行帮扶台账+考勤台账“双台账”办法。驻村工作队围绕开展驻村帮扶“六大行动”、落实驻村帮扶任务要求、整改反馈通报问题、帮助群众解难事办实事等，建立帮扶台账。根据实际出勤情况，每月客观真实地统计汇总每名驻村干部的出勤情况和每名帮扶责任人入户走访对接情况，形成考勤台账。