改革赋能焕新颜　实干担当谱新篇

一、改革启程，整合资源筑根基

为加快区属国有企业实体化转型，增强自主经营能力和可持续发展能力，**市**投资集团有限公司（以下简称**集团）于**年9月应运而生，通过整合资源、优化布局、创新机制，逐步成长为推动区域经济社会发展的重要力量。集团下设6家二级公司（**省国梁建筑有限公司、**市佳弘物业管理有限公司、**市达安商业贸易有限公司、**盛安土地整理有限公司、**宏安开发建设有限公司和**市中安城市运营有限公司）和1家代管公司（**市**区汇安国有资本投资运营集团有限公司），为改革发展搭建起坚实的组织框架。

二、党建引领，凝聚力量促奋进

中共**市**投资集团有限公司总支部委员会成立于**年11月，现有党员14名（含预备党员1名）、入党积极分子10名，下设中共**市**投资集团有限公司支部、中共**市佳弘物业管理有限公司支部。集团党总支高度重视，一是把学习相关会议精神、重要讲话等纳入党总支会议第一议题和总办会、董事会等涉及“三重一大”事项的相关会议的学习内容，确保集团发展始终与上级精神同频共振。二是制定了《第一议题学习制度》《党总支议事规则》等6项制度，制定了《党总支前置研究讨论事项清单及党总支

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**集团在改革的道路上从未停歇，未来，将继续以坚定的决心和务实的作风，克服困难，迎接挑战，在服务**区经济社会发展的征程中，书写区属国有企业改革攻坚的新篇章，为建设宜居东城“一城三区”贡献力量。