聚焦主责主业 创新管理模式

一、背景意义

**市总工会在推进预算绩效管理工作中肩负着双重责任：既要严格遵循《河南省工会预算绩效评价办法》等上级制度要求，又要主动融入地方财政“预算管理一体化”改革的发展大局。**市总工会深刻认识到，需在上级制度框架与地方改革实践之间找准契合点，通过创新方式方法推动工作落地见效。为此，积极探索实践路径，以省总制度为“导航仪”，确保工作方向精准无误；以地方财政标准化、过程化管控经验为“工具箱”，提升管理效能。这条路径的核心价值在于，推动工会工作既精准对接上级部署要求，又深度融入地方改革实践，以务实举措为基层工会预算绩效管理提质增效。

二、主要做法

**市总工会注重将工会业务特点与财政管理方法有机融合，贯穿预算绩效管理全过程，形成一套行之有效的管理体系。

（一）目标设定：从“写清楚”到“可考核”

依据“谁申请、谁设定”原则，要求所有项目申报必须同步提交绩效目标。同时，借鉴财政目标管理经验，着力推动目标“量化可考”。例如，将“‘中国梦·劳动美’送文化进基层”项目属性、立项依据、实施进度计划等概况，细化为一二三级指标，包括：数量、质量、时效等指标，带来的经济、社会等效益及活动影响、职工

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的实操方法，实现“核心逻辑不变、具体举措因地制宜”。二是分层分类施策，兼顾不同基础。针对不同规模、不同管理水平的基层工会，分类提供推广支持。三是坚持务实导向，简化形式要求。鼓励各工会结合自身工作痛点灵活调整实践方法，以“解决实际问题、提升服务效能”为目标，实现“预算管理提质、服务职工增效”。