今天又是“牛it”向老板马总汇报信息化预算的日子。他把准备多日的厚厚一摞提案报告郑重递给老板时，马总却一眼没看就把它搁在一边，半开玩笑地说：“老牛啊，你最近搞了不少项目呐，你就不怕人家业务口子的人说你好大喜功，光会花钱不出效益吗？”

老牛一琢磨，立刻明白老板的弦外之音——老板今天大概又在为控制运营成本的事情心烦着呢。果然，刚才还在开玩笑的马老板忽然板起脸说：“老牛，虽然我很信任你，但我有时也满困惑——在你cio向我推销五花八门的‘项目’时，我能确保自己批准的项目真的是有意义的吗？这个项目真的重要到非上不可吗？我如何能够确定你们cio不是在误导老板？”

“牛it”并没有为自己辩解，也没有不着边际地吹嘘所谓地“信息化效益”，而是哈哈一笑说：“其实咱们搞it的有句行话叫‘不蒙老板的cio当不是好cio’，意思是cio必须要有蒙老板花钱的本事。”

马老板禁不住脸上阴转多云，说：“啊哈！今天你要老实交代你们搞信息化这行当的手段！坦白从宽。”老牛露出窘迫的神情，说：“本来这些计谋是‘只传子孙不传外人’，今天被领导逮住了，我只好老实交代啦。其实咱们并没有所谓的三十六计，一般来说以下四招就足以把事情轻松摆平了。”

第一计：画蛇添足

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。”马老板脸色早已多云转晴，他哈哈大笑说：“虽然今天我把你们的把戏都给抖了出来，可难保道高一尺魔高一丈，天知道你们这些cio回去脑子一转又会想出什么新花样来？我可不想‘过把瘾就死’啊！”看到马老板大悦，老牛赶紧说：“那您就听我作一个实事求是的计划汇报吧……”。