机关工作人员的职责有多种理解，关键是从什么角度看。我个人理解，一是办事，二是当好参谋。所谓办事，就是参与工作决策和具体的工作落实；所谓参谋，就是出谋略，想办法，拿主意。因此，参谋人员要不断加强学习、更新知识，使自身的专业能力和业务素质接近或等于领导，这样才能与领导的意图对接，才能出得好主意，想出好办法。

从人防机关现状分析，机关干部的谋事能力与客观要求存在三个方面主要问题：一是事关全局性工作的谋事能力“浅”。在事关全局性工作中，有的同志“在其位，不谋其政”；有的考虑问题比较肤浅，对工作可能想得出来，但不一定说得出来干得出来，更谈不上写得出来登得出来。遇事不能从全局出发，提出处理问题的意见、办法及建议缺乏力度。二是落实工作中的谋事能力“弱”。机关人员按职责都有自己分管的工作。而有的对分管的工作提不出具体落实的办法，拿不出可供操作的章程，对上面有什么要求下面是什么情况把握不忘初心中无数，不能创造性地开展工作。三是领导交办工作中的谋事能力“单”。有的同志只能是领导交待“一”就办个“一”，顺利的时候还能完成，一遇到情况发生变化，就没辙了，不知道如何在不违背领导意图的前提下择机处置。

因此，机关干部要加强学习和观察，不断提高办事能力。

一是要学

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职的晋职；对那些谋事能力平庸又不思进取，工作多年又无长进的机关干部，该调离的调离，该处罚的处罚。努力营造优者上、平者让、庸者下，人人崇尚能谋善策的良好的工作氛围。从而激发机关干部的事业心、责任感和良好的敬业精神，唤起机关干部积极当好班子和领导智囊的热情，推动单位全面建设不断健康发展。