怎样调动企业员工的的积极性和主观能动性，怎样提高他们的务实性和创造性，是提高企业竞争力的最为关键的要素。

首先，我们要认识到，人的积极性往往与合理的评价和认可紧密联系在一起的，员工往往是从报酬多少上来评估的，因此必须要执行按劳分配，多干多得，小干少得。但这些分配制度必须事前以文件形式公布，并要相对稳定，不能随意变更。对于违反规定的，不论其是何方人士，一律对侍，不能完成责任的，必须调动到合适其工作的岗位上去。对能负责的就要给他更多的责任，更多的报酬，并报酬可用公式计算出来。

公司实行岗位工资，且岗位工资的标准由员工参与评定，正是这种分配制度合理体现。让主动权和责任感落实到每一个员工身上，创造了一个平等、和谐的外部环境，让员工意识到有多大的责任就有多大的权益，必然会努力工作。

第二，我们可以采用高工资，少人手，注重工作效率的方法，这也是提高现代企业竞争力重要要素。

现在企业管理学证明，高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，与其低工资多人手，不如少人手，高工资。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业竞争力必然提升。简单地说，适当减少人员，反而更能激发员工工作热情

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总之，公司通过对员工岗职工资的评定、增加薪酬、学习培训等方面的措施，极大提高了员工的工作积极性、务实性、主动性。