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  金牌调解组织经验做法范文7篇
发表评论 来源: 编辑:kaifamei 日期:2026-09-29

【篇一】

**市**区位于主城中心区,常住人口153万人,经济活跃、中小微企业众多。近年来,**区以创新劳动人事争议多元化解机制为抓手,成立一站式联动调解处置中心(以下简称联调中心),建立健全调裁审衔接机制,着力破解劳动争议源头治理“弱”、纠纷化解“难”、调解力量“散”、部门联动“少”等问题,为维护全区劳动关系和谐稳定作出积极贡献。

一、高位推进,创新“1+6+N”模式

成立工作专班,负责联调中心的组织领导和工作协调,由区人社局主要领导担任组长,区法院、司法、人社、工会分管领导为专班副组长,相关科室负责人为成员。工作专班下设办公室,由区仲裁院院长任办公室负责人,负责主持联调中心的日常工作。联调中心创新劳动人事争议调解“1+6+N”模式,打造一站式联动调解,主动融入全区社会矛盾纠纷化解大格局,充分发挥政法委党建引领作用,联动**、司法、法院、人社、工会、公安6家单位,整合访调、诉调、警调、镇街、企业等调解资源,优化劳动人事争议案件工作流程,实现“一窗口受理、一条龙调处、一揽子解决”,形成了矛盾联调、力量联动、信息联通的工作格局。

二、夯实基础,织密调解网络

构建以联调中心为主导、街镇调解中心为骨干、企事业单位调解组织共同

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帮助用人单位和劳动者了解法律法规政策,就劳动合同签订、缴纳社会保险、工时制审批等方面进行专项指导,提升企业依法用工管理水平。

调解中心自成立以来,累计办理劳动争议案件136件,调解成功130件,调解成功率95.6%,充分发挥了调解组织在优化营商环境、维护劳动关系和谐中的积极作用。

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