【篇一】

一、建立协调工作机制，加强组织规划引领

建立党政领导、多部门统筹协调的工作推进机制。成立由商务、经信、发改、财政、农业农村等部门组成的县域商业体系建设工作领导小组，由区长任组长，分管区级领导任副组长，下设领导小组办公室，办公室设在区商务局，负责协调推进各项工作。各成员单位按照职责分工，认真落实确定的工作任务和议定事项，提出具体工作方案和建议，指导本系统开展工作，同时，加强沟通、密切配合、互相支持、形成合力，充分发挥作用，共同推进县域商业体系建设工作。

二、做强城区商贸中心，提升城市商业能级

宣州区有6家县级综合商贸服务中心，县城综合商贸服务中心县域覆盖率100%，基本能够满足居民多样化、个性化、精细化和高品质的消费需求。为强化消费带动，以国购广场、万达广场等商贸中心为主阵地，按照“月月有活动、周周有场景”的要求开展常态促销，积极组织开展“惠享宣州”消费券发放活动。**年7、8两月在家电、商场、餐饮等领域发放消费券300万元，拉动消费1720万元。

三、推动乡镇商贸扩容，促进城乡统筹发展

目前我区17个乡镇已建设各类商贸中心20个，在全覆盖的基础上，注重发挥各乡镇资源优势，打造特色小镇。围绕智能化虾

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设方案，资源县金山（小牛坪）农副产品冷链仓储物流项目已投产运营，冷链仓储物流将成为农村物流发展壮大的催化剂，有效畅通我县农产品进城渠道。我县车田辣椒、西红柿及本地优质土猪肉等具有本地特色的农副产品通过保鲜，源源不断地输送到全国各地，销售额较以往实现翻倍增长，辐射带动周边村民和村集体经济增收。