这种说法是错误的。

编办主任的实权大小取决于其所在单位和地区的情况。一般来说，编办主任通常负责管理机构编制工作，包括机构设置、人员编制、职能配置等。如果编办主任能够得到上级领导的支持和信任，他们可能会在机构改革、人事调整等方面发挥更大的作用，从而拥有更多的实权。

但是，实权的大小也取决于个人的能力和素质，以及所在单位和地区的政治环境等因素。因此，不能一概而论地说编办主任的实权太大或太小。

总之，编办主任的实权大小取决于具体情况，需要具体情况具体分析。

编办主任的实权大小取决于多个因素，包括所在机构的位置、职责和权力，以及个人能力和经验等。

一般来说，编办主任负责机构内编制管理的日常事务，包括机构设置、人员编制、职位配置、人员招聘、人员调动、工资福利等方面的管理工作。因此，编办主任通常具有一定的决策权和影响力，能够影响机构内的人事安排和资源分配。

然而，实权的大小也取决于所在机构在整个组织体系中的地位和影响力，以及与政府高层领导和其他部门的关系。如果编办主任所在的机构在政府中具有较高的地位和影响力，或者与高层领导和其他部门有着良好的关系，那么他们可能会拥有更大的实权和影响力。

总之，编办主任的实权大小是一个相对的概念，取决于多种因素的综合影响。

这种说法是错误的。

编办主任的实权大小取决于其所在单位和地区的情况。一般来说，编办主任通常负责管理机构编制工作，包括机构设置、人员编制、职能配置等。如果所在单位或地区对机构编制工作非常重视，那么编办主任可能会拥有较大的实权，能够影响当地政府的决策和资源配置。

但是，实权的大小也取决于编办主任的个人能力和领导风格。如果编办主任具有较高的政治素质、业务能力和领导经验，能够有效地推动机构编制工作，那么其影响力也会相应地增强。

总之，编办主任的实权大小是一个相对的概念，取决于其所在单位和地区的情况以及个人的能力和领导风格。