1.(多选题)下列关于决策和计划的说法，正确的有（  ）。

A.决策是计划的执行

B.计划是决策的前提

C.计划是决策的逻辑延续

D.实际工作中决策与计划相互渗透

【答案】ACD

【事业单位考试网（www.）解析】计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。决策是指组织或个人为了实现一定的目标，对所提出的若干决策方案进行分析评价，最终选择出满意方案的过程。计划是决策的基础，决策是计划的执行。在实际工作中，计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的，决策与计划相互渗透。本题答案为ACD。

2.(多选题)组织层次包括（  ）。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基层管理者

D.作业人员

【答案】ABCD

【事业单位考试网（www.）解析】A项，高层管理者是公司中直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。高层管理者位于层级组织的最高层，需要对整个组织负责。

B项，中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。

C项，基层管理者又称一线管理者，在组织中，位于管理者的最下层。

D项，作业人员是指直接在某岗位或某任务中制造产品或提供服务，不负有管理他人工作的责任。作业人员在组织层次中位于最下层。

ABCD均在组织层次中，本题答案为ABCD。

3.(单选题)（  ）把人视为一种资源，强调人和事的统一发展，注重开发人的潜力和促进人的全面发展。

A.系统原则

B.效益原则

C.自由原则

D.人本原则

【答案】D

【事业单位考试网（www.）解析】A项，系统原则是用来衡量决策是否能够保证整个被决策系统内外联系处于最佳状态。它强调决策对象的系统性，强调科学决策必须考虑所涉及的整个系统及与其相关的系统以及构成各个系统的相关环节，以免作出顾此失彼、因小失大的错误决策。

B项，效益原则要求管理要追求效益，而且要综合分析，追求最优效益。

C项，自由原则是指个人的行为只要不涉及他人的利害,个人就有完全的行动自由。

D项，人本原则要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心，以人的权利为根本，强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。同时，通过激励调动和发挥员工的积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标。

题干中，把人视为一种资源，强调人和事的统一发展，注重开发人的潜力和促进人的全面发展，说的是人本原则。本题答案为D。

4.(单选题)“不落后别人，如有可能要高别人一筹”是哪种需要？（  ）

A.安全需要 

B.社交需要

C.尊重的需要

D.自我实现的需要

【答案】C

【事业单位考试网（www.）解析】A项，安全需要出自美国心理学家马斯洛的需要层次理论，包括要求社会环境安全、生命财产得到保护，摆脱失业的威胁、生活有保障，病有所医等。

B项，社交需要也叫归属与相爱的需要。当生理需要和安全需要基本满足以后，社交需要就成为人们的强烈动机。希望和人保持友谊，希望得到信任和友爱，渴望有所归属，成为群体的一员，这就是人的归属感。

C项，尊重的需要包括自尊、自重和被别人尊重的需要，具体表现为希望获得实力、成就、独立和自己，渴望、希望得到他人的赏识和高度评价。

D项，自我实现需要是指个体向上发展和充分运用自身才能、品质、能力倾向的需要。

题干中，“不落后别人，如有可能要高别人一筹”与别人相比更好，是希望获得实力，不落后或优于他人，属于尊重的需要。本题答案为C。

5.(单选题)在布莱克和穆顿的管理方格理论中，团队式领导方式处于管理方格图的（  ）。

A.9.1

B.5.5

C.1.9

D.9.9

【答案】D

【事业单位考试网（www.）解析】管理方格理论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·穆顿创立。他们设计了由81个方格组成的图形，纵向表示领导者对人的关心程度，横向表示领导者对生产关心的程度。管理方格图中，“9.9”方格表示对人和工作都很关心，能使员工和生产两个方面最理想、最有效地结合起来。这种领导方式要求创造出这样一种管理状况：职工能了解组织的目标并关心其结果，从而自我控制，自我指挥，充分发挥生产积极性，为实现组织的目标而努力工作。团队式领导方式处于管理方格中的“9.9”。本题答案为D。

【背景知识】

“9.1”方格表示重点放在工作上，而对人很少关心。领导人员的权力很大，指挥和控制下属的活动，而下属只能奉命行事，不能发挥积极性和创造性。

“1.9”方格表示重点放在满足职工的需要上，而对指挥监督、规章制度却重视不够。

“5.5”方格表示领导者对人的关心和对工作的关心保持中间状态，只求维持一般的工作效率与士气，不积极促使下属发扬创造革新的精神。