热门关键字: 归纳概括 文章 文章写作 贯彻执行题 提出对策 综合分析
归纳概括题 辅警 辅警 辅警 
  2005年甘肃省公务员考试面试试题含解析
发表评论 来源: 编辑:kaifamei 日期:2023-12-23

甘肃省2005年面试试题

9月10日  甘肃工商系统面试试题

1、谈谈你对“滴水之恩,涌泉相报”这句话的认识。

【测评要素】综合分析能力

【答案要点】

(1)中国古话:“滴水之恩,涌泉相报。”意思是说,别人给你一点点帮助,你要牢记在心,加倍地回报。而在人们的观念中,懂得回报的人,被人们称为“有良心的人”;“只知索取,不知回报”,常被人瞧不起,斥为“没有良心”。

(2)对于这句话的理解不能仅限于施恩者与报恩者之间的关系,还应该从社会大背景中看待它。施恩者的付出体现着他们的高尚品格,而其行为比较是值得全社会提倡的,希望全社会都能伸出“友爱之手”。报恩者怀揣着对施恩者的感激之情,尽自己比较大可能地回报给恩人,这与社会常情是一致的,然而,报恩者在回报恩人的同时还应进一步将这种恩情扩大。需要注意的是,“涌泉相报”的主体不应该狭隘地局限于“施恩者”,而应该是“整个社会”。“涌泉相报”也不应该是形式性,要用实际行动回报给社会。

(3)作为一名公务人员,也要时刻牢记“滴水之恩、涌泉相报”,要懂得是人民养育了我们,我们应以加倍的努力工作回报人民。

2、本来是你分内的工作,领导却常常安排给其他人去做,遇到这种情况,你会怎么想?怎么做?

【答案要点】

(1)遇到这种情况首先要服从领导的安排,然后做自我反省。

(2)分析一下自己在工作中存在问题。如果是与同事关系问题,应该马上与同事进行沟通协调,找到自己的问题,予以改正,并在今后的工作中注意与同事的协调和沟通。

(3)如果是工作能力的问题应该马上找到自己在工作中的不足之处,及时地补充这方面的知识,并向单位中表现优秀的同事学习,尽快自己的能力。

(4)可以在适当的时间适当的地点与领导谈话,将自己的想法传达给领导,询问自己所存在的问题,并积极地向领导表明及时改正的信心,让领导相信自己可以做的比较好。

有人说“一个人的85%取决于他(她)的人际关系”,对这句话你怎么看?为什么?

【测评要素】综合分析能力,人际关系意识与技巧

【答案要点】

(1)很多人把归结于人际关系,这种想法存在一定的合理性。

(2)美国前总统的罗斯福曾说:“的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”说明了人际关系在个人中所占据的重要地位。那些者肯定没有三头六臂,也同样经常需要别人的帮助。他们无论个人能力多么,都从来没有靠自己一个人解决一切问题过。但是,他们却解决了这些孤军奋战的苦恼。比较关键的原因是,他们知道构建什么样的人脉比较能带给自己帮助,他们还拥有充足的人脉,并且善于处理人际关系。例如马云创建阿里巴巴,启动资金就来自于他的亲戚、学生和朋友。

(3)人际关系对于固然重要,但是也要看到其他因素在个人中所起到的作用。我们知道爱迪生有句名言:“天才是99%的汗水加上1%的灵感。”其中说明了勤奋在个人成才路上所起到的作用,除此以为,还有个人的信念,创新能力等等都可以为铺路。关键是我们看待这一问题时不要片面地归结于人际关系这一方面。

(4)对于我们广大的公务员队伍来说,工作的同时还要进一步搞好与同事的关系,只有和谐的共事关系,才能让我们在工作中大展手脚取得进步。

3、有位哲人说“先做人,后做事”,请你谈谈自己的看法。

【测评要素】综合分析能力

【答案要点】

(1)人生中比较重要的两件事就是做人和做事。做人是首要的,有句话讲得好:“之道,在以德而不以术,以道而不以谋,以礼而不以权。”即任何人都要首先具有一个优秀的道德品质,这是人们获取的坚石。拥有了高尚的道德情操,才能比较好地与人沟通,赢得大家的信任。而拥有了良好的人际关系,才能为其日后开展工作铺平道路,做事的效率。古代帝王及今人的选拔标准也都将“德”放在第一位。

(2)做人和做事都非常重要,哪一项都不能忽视。虽然要求我们将做人放在第一位,但同时也不能忽视做事的重要性。日常的工作中一些人往往工作做得好,人际沟通却出现问题,说明他没有将做人和做事协调好。

(3)作为一名公务人员,应时刻将做人和做事放在工作的重点来抓。“做人”要“会做人”,要有良好的思想素养,崇高的敬业精神,良好的协作意识,对工作负责,对同事关心。而“做事”是“做好事”, 在工作中不骄不躁,认真做好每一项工作,踏踏实实地完成自己的本职工作。

1 2 3 4 5 6

公务员考试网推荐专题
你可能还会关注的文章
    无相关信息
公务员考试网最新文章
公务员考试网热门文章
公务员考试网推荐
 
网站留言 | 关于我们 | 广告业务 | 信息反馈 | 合作伙伴 | 网站地图
版权所有 2007-2023 甘肃公务员考试网(www.gsgwyw.com)
Copyright © 2007-2023 www.gsgwyw.com Incorporated. All rights reserved.