紧贴实际搞培训培养“三互”明白人

三月下旬，我们针对新兵补入连队、“三互”小组成员变动大、“三互”骨干成份新、能力素质弱的现状，结合当前基层连队学技术、考学、骨干配备等敏感问题多、工作开展难度大的实际，采取学习文件、专题辅导、现场观摩、经验介绍、难题会诊、考核验收等方法，利用7天时间，对直属队229名“三互”小组长集中进行了培训，及时解决了“三互”小组长在开展工作中，不懂不会，招数少的问题，收到了比较明显的效果。一、着眼症结，专题辅导，有的放矢教方法。新兵下连后，我们对直属队229名“三互”小组长和思想骨干队伍素质量状况进行了一次认真分析，感到绝大部分同志对“三互”活动的原则、职责、要求等基本常识不太清楚，对如何组织“三互”活动，开展工作更是心中无数、手中无法、措施不力、效果不明。针对上述问题，培训中，我们一方面，注重从最基本、最常用和最急需的知识、技能水平入手，以《“三互”活动手册》、《互学、互帮、互管》和《“四会”和“三互”活动的探索与实践》等为基本教材，组织他们系统地学习了开展“三互”活动的基本常识和基本方法，使他们必备的素质得到了一定的充实和完善。另一方面，为适应新形势下经常性工作中出现的新情况、新问题，组织“三互”小

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合活动难开展，基层条件受限活动难组织，人员变动频繁活动难持久，家庭变异官兵情绪难稳定，成长进步受挫难对待，个人隐私问题难伸手”等10个“怎么办”问题一一开了处方，不仅解除了“三互”骨干工作中的苦恼，而且使大家学到了切实管用的招法，增强了做好新形势下“三互”工作的信心和主动性。