从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种：

1、理性安排法

①提出能支持自己论点的相关资料或信息。

②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。

③向领导请示，并共同商量出解决的办法。

④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。

⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。

2、拥兵自重法

①向领导说明公司里的人都有相同的看法。

②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。

③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。

④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。

⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。

3、援用制度法

①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。

②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。

③引用公司规定或政府的法令。

④很正式地在会议中

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③到领导家里拜访、做客。

④陪领导到酒店或舞厅等场所。

⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。

以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。