“公司一直在招人，什么招聘方式都采用了，并且招聘时间也很长，可还是招不到合适的人才。现在想想可能是工作地点在郊区，虽然有班车；而且工资待遇也较低，我在公司只是单纯的招聘专员，目前想要改变待遇问题是比较困难的。真不知道如何是好？”北京汉瑞得投资有限责任公司的戎小姐最近一直在为此事发愁。东龙公司的lissy女士也有着同样的难处：“近段时间公司增聘的多，花费了人力资源部的大量人力，看着人才市场来来往往求职的人，真希望个个都是公司想要的。可是渠道虽多，招合适的却不易，在多种原因下，能留下的应试者就更少，真难啊！”您的企业是否也正在为“招不到合适的人”而苦恼？知识经济时代，企业的竞争主要是人才的竞争。人员招聘是组织创造竞争优势的基础环节，在企业人力资源管理中占据着极为重要的位置；对于获取某些实现组织发展目标急需的紧缺人才来说，人员招聘更有着特殊意义。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。如何能招聘到适合企业的人才，同时又能尽可能地减少招聘成本，一直是企业人力资源招聘部门要考虑的核心问题。而事实上，很多企

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招聘技术人员时，在人才市场很难找到。”——调查中，像长春一汽联合压铸有限公司赵先生这样的忧虑也不在少数，我国的确缺乏很多高端专业性的技术类人才。目前新工种、新职能的专业类职位层出不穷，然而真正能胜任此类工作的专业人员却极其缺乏，因此出现企业专业人员难招聘的现象也就不足为奇了。