为世界第一ceo杰克-韦尔奇当了15年高级副手的罗塞娜-博得斯基评论自己扮演的角色：“14年来我已成为一个人工答录机、自动拨号机、文字处理器、过滤系统和事实调查员；已经成为一个发声板、搬运工、伙伴以及好事和坏事的承受者；作为一个批评者、外交官、修理工、啦啦队长和说不的人……给最强硬的老板当助手的滋味不错，如果你不想被一人承担十几种角色的工作负荷拖垮，你必须学会做管理者，管理你的下属和同僚、管理一张繁复的时间表，也管理你威严而急躁的老板。”

首先，你是老板的时间管理者任何一名总裁都没有办法避免收到垃圾邮件，尤其是总裁登上过“xx年度风云人物榜”或者“全行业之最有影响人物之top10”，你看吧，如果你不帮他挡驾这些毛遂自荐者，游说投资者以及编撰“千载难逢的好机会”来要钱的人，那么，你的总裁将淹没在电子邮件的滔滔洪水中。“我会帮我的总裁起草并回复90%的电子邮件”，32岁的章澜，在10个月前被任命为这家it公司总裁助理后，她一直坚持每天至少花三分之一的时间，处理发给总裁的电子邮件。“表面上看我好像挺越俎代庖的，对于大多数发给他的信，我会以他的‘书信风格’起草一封回信附在后面，如果他同意这个草稿，只要加上他的签名就可以打印；如果他想补充，那么再加两

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的意见。离开办公室创造了一个心平气和的交流机会。4.你当然可以表示，你想出去是想见识一下这个有意思的国家和地区，这些工作之外的“企图”可以让你的老板知道，因为，这也是工作之所以变得有趣的一部分。管理者的生活不应该成为一桩苦役，相信你的老板也理解这一点。