自从组长调为副经理，小李接受他的职务后，不过一个礼拜，就把办公室弄的耳目一新。同仁们的座位全部重新排过，腾出了许多原来浪费的空间；主任的桌椅也从雄踞一角，变为融入群众，给人一种更亲切的感觉；公文的处理程序更做了整理和简化，给人一种全新的感觉。只是小李的新人新政却推行得并不怎么顺利，尤其是副经理，表面上虽然赞赏，背地里却扯后退，搞得小李焦头烂额，徒有一番理想，却施展不开。

事情多么奇妙，自从月初小李请副经理到办公室来指导，从新排过座位后，虽然只是副经理指点，稍稍改了两个桌子的位置，办公室却顺利得多了。果真如小李所说，启副经理懂得风水。

还有那公文的处理程序，据小李在开会时说，似乎也再请示了启副经理，小李还口口声声说那是副经理积过去任组长二年经验的总结，其实天知道：根本就是小李的新方法，怎么会与副经理扯上关系呢？

只是令人不解，现在小李办事情顺利多了，他的新计划有九成通过总经理的批准，据说都是启副经理敲的边鼓！（刘墉文集――点一盏新灯）从这个故事中我们不难看出，小李的新人新政从实施开始到最后结果的转变，这个过程中他学会了处理办公室里接班人的问题。在任何单位，无论是生产型的企业还是服务型的公司，信任新政这类事情会经常

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

实质上，做为新人在开展新政的时候需要面临的困难很多，但是关键的是看自己的心态如何去调整，如何用适当的方法化解一个个矛盾。总之二个原则：学会做人，更要学会做事。