一、建立一个规范完整的战略企业发展规划流程，一般包括以下几个步骤：

（1）确定公司的使命、远景和价值观；

（2）进行外部环境的分析；

（3）进行现有业务审计；

（4）swot分析；

（5）战略业务设计；

（6）财务模拟。

二、企业发展规划成立专门的组织，由公司的最高决策层组成的指导小组直接领导，这个指导小组的主要职责包括：

（1）指导项目方向；

（2）接受访谈，向项目组成员贡献思想；

（3）主持专项业务研讨

（4）定期听取项目组汇报；

（5）调动相关业务资源；

（6）对项目成果进行决策；

指导小组下面，是项目组，项目组可以是由组织内各个部门抽调的骨干或精英组成，也可以是企业内具体的战略或企业发展规划部门。项目组具体负责公司的战略企业发展规划事宜。

项目组织之下可以设几个支持组，如由各个职能部门或关键成员组成的职能支持组或由关键业务部门核心成员组成的业务支持组。支持组的主要职责就是对整个企业发展规划提供各种支持，具体包括：

1、企业发展规划职能支持：

（1）谈判：组织公司与外部的

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三、数据支持硬性数据支持包括：总体销售额(量)、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。营销费用额(率)、市场铺货率、品牌知名度(忠诚度等)；软性数据支持包括：买方购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况(营销政策、费用投入、销售状况、产品结构等)。