功夫下在先 谋定而后动

领导讲话是统一思想、部署工作、推动落实的重要载体，是政府工作中必不可少的关键一环。一份讲者认可、听者点赞，启迪思想、凝聚人心的讲话，绝不是呆板、枯燥的文字罗列，而是思维的碰撞、思想的交流。基于“受命写作”的本质属性，接到领导讲话起草的任务后，如何最大限度确保讲话起草的过程不走偏、不走空，尽最大可能确保不走弯路、不大折腾，最有效的办法莫过于先静下来想一想，做到谋“定”而后动、想好再动笔。

一、定位，用情景构建的方式把自己摆进去

讲话起草发生于会前，讲的人和写的人不同，讲的时间和写的时间不同，讲的空间和写的空间也不同。为此，讲话起草者需要练就较强的“情景构建”能力，才能在时空错位中找准位置，在“自我”和“无我”中自由切换。

一是把握“扮演的角色”，想好“我是谁”。讲话起草的世界里，没有“我命由我不由天”之说。任务一经下达，是谁的讲话，起草者就得全情投入地“扮演”他。一方面，不同的人、不同的身份，讲话是不一样的。比如在重点项目集中开工现场会上，主要领导宣布开工或讲话、分管领导主持、发改委负责同志通报情况，角色因职务和分工的不同而定。另一方面，同一个人，以不同的身份出现，讲话也是不一样的。比如，

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讲话材料起草是一件脑力与体力兼具的精细活，面对有挑战的任务和“无尽版”的工作，相比于不假思索地仓促提笔，不如提醒自己一句“别着急”，给自己也给同事一点静气，沉下心来做到三个“定”，不失为一个可行的选择。