【篇一】

近年来，xx市xx镇聚焦解决村庄数量多、规模小、实力弱等问题，打破就村抓村、就支部抓支部的传统理念和路径依赖，探索村党组织“跨村联建”工作，推行“五联五促”发展模式，构建“一统六抓”工作格局，推动村级工作由单打独斗向组团式、片区化发展，形成以组织融合引领治理融合、服务融合、发展融合的良好局面。

组织联建，促党建共抓。按照“大带小、强带弱、好带差”的思路，确定1个领建中心村，联合周边3至9个村党组织成立联建新村党委。联建新村党委书记由领建中心村党支部书记或镇机关干部担任，其他各联建村党支部书记兼任委员，实行委员分工负责制。配齐团委、妇联等组织和1-2名“乡村振兴专员”。探索联建新村党委书记专业化管理，创设“稷下学堂”“乡村夜校”，开展新村书记“擂台比武”，全链条育强振兴领头雁。赋予联建新村党委对联建村所有事务的领导权，着力打造引领抱团发展的坚强战斗堡垒。

治理联动，促矛盾共解。探索“三级联动、六力联合”党建引领基层治理模式，推深做实“织网·扎根”行动，深化“街坊议事”制度，建立起“联建新村—联建村—街巷”三级治理体系。建立联村议事会、联建新村村规民约等制度，探索新村党委提议—各联建村“两委”商议—新村党员大会审议—各联建村村民代表会议决议等议事决策程

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解、活动共办，推动区域一体化发展。

为了量化工作成效，xx县建立成效评估机制，成立了由组织、农业农村、乡村振兴等部门组成的成效评估小组，定期对班子运行、队伍建设、产业发展、工作成效等进行可行性论证、运行效益分析，评估带动集体增收、群众致富情况，最大限度降低运行风险。