一、上半年工作总结

1.抓管理提升。一是实行“县领导联点包乡、乡领导联点包村、村领导联点包户”的易迁后扶责任制，即：县领导负责联系乡安置点及该乡重点困难搬迁户结对帮扶工作，乡领导负责联系村安置点及该村重点困难搬迁户结对帮扶工作，村领导负责该村安置点及重点困难搬迁户结对帮扶工作。要求包保干部每月至少入户一次，切实解决搬迁群众实际困难。二是进一步压实职能职责。进一步明确了32个成员单位与25个乡镇各自的目标任务，要求密切配合，认真研读国家政策、正视问题、找准差距、精准施策，积极服务于搬迁群众。三是推广“一站两委四会”党建模式，因地制宜设立安置区群众工作站，发挥安置区党支部、业主委员会领导作用，组织红白喜事理事会、经济发展互助会、关心下一代协会、志愿者协会等自治组织，选优选强负责人，制订管理制度和自治公约，形成以党组织为核心、业主委员会为主体、群众互助组织为补充的基层治理组织体系。通过实行“五个到户”和网格化管理，调动全县乡镇干部、村“两委”干部、驻村工作队员、农村党员在安置区全面做好政策宣传、文明倡导、矛盾调解、民情联络等工作，要求干部每月至少1次深入搬迁户家中开展政策宣讲和帮扶活动，帮助解决群众实际困难，促使群众从“要我脱贫”向“我要脱贫”转变，知党恩、感党恩深入人心

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

应诉求、开展帮扶，着力提升社区治理水平。

5.抓好后续维保工作。通过我们积极向县人民政府请示汇报，同意从县整合资金中划拨一部分用于安置区后续维保工作。下一步，我们将组织力量对确需维修或更换的安置点进行摸底，争取尽快完成维修或更换工作，确保提升搬迁群众满意度和幸福感。