【篇一】

抱团采购　降生产成本

xx市xx专业合作社联合社于2014年9月成立，由23个农民合作社发起、以股份合作形式组建，涉及虹桥、柳市、北白象等9个镇（街道）种粮大户150多家，经营农田面积达3万多亩。

“农业生产存在‘低小散’的问题，难以形成规模效应，以联合社的形式抱团发展，通过专业化生产合作、农资农产品购销合作、资金信用服务合作等，希望实现农业做大做强、农民增产增收。”全程参与金穗联合社组建的xx市农业局退休干部赵宣楼说。

抱团出击，首先破解了农户采购农资的难题。作为一个以水稻产业为基础的专业性组织，每个成员单位所需的农资农机几乎相同，这就使得抱团采购得以实现。

每年耕作前，联合社会提前将社员所需的种子、化肥、农药、农膜、农机具等进行统计，以电子商务招投标或“抱团式”直接与生产厂家、商家谈判采购，联合社统一结算，大大地降低生产物化成本且质量稳定。

与此同时，对于农资交易产生的利润，联合社在社员之间进行二次分配，力求科学、合理，即把产生利润的60%直接返还采购农户，利润的40%按社员入社股金的比例累计在个人账户上，资金留在联合社作为经营资本周转。

据统计，金穗联合社常年统一购销化肥1500多吨，常规种子20万公斤、杂交种

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

建立基层社财务集中审核管理制度，明确基层社财务报账由县级社统一审核把关，采取“集中管理、统一审核、分户核算”办法。三是制定并出台《xx县供销合作社联合社社有资产管理办法》，进一步规范资产管理。结合资产现状，探索分类处置方式方法，争取征用置换一批，改造提升一批，出让盘活一批。