【篇一】

通过此次审计我深刻的领会到投资审计转型迫在眉睫。我们在投资审计方面关注造价问题较多，而管理问题相对不足，也导致查找管理方面问题经验不足，在与其他同行交流中得知，他们基本用4个星期的时间完成了项目审计，而且取证单的内容比较扎实，**在投资审计转型方面走在全省前列，经验比较丰富，感觉我们再不转型很难跟上省厅的步伐，参与此类项目审计时，会感觉比较费力，还不容易出成绩，另外查找管理方面的问题有时是比较考验判断力也比较费时间。此外，也让我充分认识经责审计与行业审计的区别。经责审计主要关注领导的决策和程序方面的问题，要与领导的履职情况挂钩，重在定责定损，也要求审计人员提高站位，不能拘泥于法律法规。此次有一个职院新建的项目，委托融资平台去建，土地通过招拍挂由融资平台获得，但直至项目开工建设，融资平台仍未缴清土地出让金。从审计情况看，融资平台拿地很多时候也是财政先注资，然后再拿注资的钱去拍地，从政府角度，该事件实际未造成资产流失，也不存在决策问题，所以经责审计并不作为问题。另外我们发现的未中标单位中，有两家投标单位使用的广联达加密锁锁号一致，涉嫌围标的问题，还有招标文件中设置了财务状况、银行授信、纳税额、分支机构、银行账户余额承诺等等内容，均不符合现行法规，这些都没有上报

………………………此处隐藏部分文章内容…………………………………………

准审计思路和方法才能保质保量完成任务；三是深刻体会到审计配合很重要，不同审计人员和各模块审计组之间难免存在审计重叠的方面，做好资源协调和配合才能事半功倍，花最少的时间取得需要的资料。通过参加这次外出审计，对我们今后开展类似经济责任审计起到了很好的业务指导作用，让我个人业务能力水平得到了提高。