中学为进一步贯彻落实相关制度要求，即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用必须经过集体讨论作出决定，在校长负责制的制度安排下，持续在管理制度上，努力去坚持党组织政治核心地位，积极落实教代会民主管理举措，切实实行依法治校方针，充分发挥学校班子成员集体领导的作用，从而完善决策机制，规范决策行为，也为提高领导班子的领导和管理水平，特制定本“三重一大”事项集体决策制度。

一、决策原则，（一）有关民主集中制原则，“三重一大”事项，经由校务会议来讨论，进而决定 。

校务会议秉持民主集中制原则，采用集体领导与个人分工负责相融合的方式，先是集体领导，接着民主集中，随后个别酝酿，最后会议决定。

（二）科学决策以及依法决策原则，但凡属于“三重一大”事项，不管怎样都要严格按照法律、法规还有有关规定，去加强调研，并且进行协商，还要开展咨询、认证。

学校校务会议集体决策事项，需遵循规范程序原则，必须严格依照程序开展更多公务员考试网题库就点击这里，通常不进行临时动议，尤其是重大议题或者重要干部任免事项，绝对不能临时动议。

符合需经过教代会予以通过条件的决议，得先借助校务会议去构建起初步的方案，随后才将其提交给教代会进行审议。

二、决策内容，（一）重大事项目的决策，1、去制订以及修改学校的章程，2、去制订出学校发展规划，年度与学期的工作计划，还有课程计划，3、重大的改革措施以及规章制度，4、学校精神文明建设的实施方案，5、校内机构以及岗位的设置情况，6、中层干部的任免以及重要人事的安排，7、师资队伍建设的实施方案，8、教职工收入分配以及考核奖惩的方案，9、重大基建项目以及校产发展计划，10、去制订校园及师生安全制度，11、招生以及毕业生推荐工作，12、因公出国（境）访问以及涉外校际交流，13、其他重大问题。

（二）重要项目安排，其一为学校对外重要合作以及交流项目，其二是学校大修、大型基建的建设项目，其三是学校重大科研项目，其四是应当集体研究然后决定的其他项目。

（三）重要干部任免。其一，学校校级、中层后备干部推荐、选拔、考核以及使用。其二，学校中层干部、年级组长、教研组长等人事配置。其三，学校年度考核小组、职称评聘小组、监督小组、招生工作小组成员任免。其四，其他重要岗位干部推荐、选拔、任免及调动。

（四）大额度资金的使用，其一，年度经费预算、决算，以及大额经费支出安排、使用；其二，学校教职工收入分配方案、奖励经费制订和调整；其三，未列入预算的5万元及以上的特殊经费支出。三、决策程序，学校“三重一大”事项决策由校务会议讨论决定。